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今天，跟大家聊一聊企业的文化。
在公司我认为要少谈“兄弟”文化，多谈共创、共担、共享。
用机制去塑造文化，而不是用“兄弟”这样带有社会气息的叫法去塑造整个公司的文化，这是不可持续的。
用我的时候是兄弟，不用我的时候就不是兄弟，叫卸磨杀驴，这就会造成很多误解。
包括“家文化”，我也不太赞同。
在一个公司里动不动就提家文化，家和公司怎么可能同日而语？在家是用爱、包容、亲情去解决的问题的，需要去赡养、孝顺，这是中国几千年来形成的文化。
可是在公司，他本身是一个商业组织，要么拿到结果，要么就是拿不到结果，你要摆出拼搏的这股劲。如果你都摆烂了，躺平了，在组织里就没有谁是你兄弟。
在企业中的核心是有没有共创、有没有共担，如果没有共创与共担，怎么能谈共享呢？
在公司治理，公司文化上我建议不要动不动就是兄弟文化、家文化，大家要旗帜鲜明的提出来。
我们先是利益共同体，而后因为大家才有共同的梦想，又是事业共同体；我们为了这个事业能奋斗终身，能相互进行投入精力体力与情感，从而进一步把人才绑定，才能形成命运共同体。
我觉得把这几个层次在一个商业组织里区分清楚，会给很多人减少这种误会。
企业文化可以推崇奋斗文化、奋斗的团队等，这是企业的经营哲学。
兄弟文化特别江湖，用江湖的方式去解决一个商业组织，在成长型的时候是可以的，在成熟期大家看的是不是一起拼杀、共同吃肉、共同杀敌。
在一个成熟的商业组织里，要把责权利说清楚，你让我干这些事，有这样的工作目标,就要有相应的利益机制匹配清楚。如果没干这么多事，或者干不了这样的事，就应该自然地淘汰。
比如，刘强东说：你奋斗就是我兄弟。本质上是你有这个能力，我就选你用你留你，你没有贡献价值或者你没有这个能力，你就会被淘汰。
所以说，大家正确地理解企业的经营，要树立正确的现代化治理规范，而不是用江湖的义气去治理公司。
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