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就在刚刚过去的上周五、周六两天，我们国泰道合的2024年下半年经营分析公开课在北京圆满落幕！
带着诚挚与感恩的心情，我很想把这两天的精彩花絮分享给您。
这次我们有幸与全国各地的10多家企业一把手及核心管理团队齐聚北京，共同探讨经营分析2.0的一整套落地方法，大家在2天1晚的时间里，深入交流、互相切磋，在训战中不断提升对经营分析落地体系的认知和实战经验分享。
他们来自电子科技、智能装备制造、新材料、节能环保、金融行业、农业流通、不动产评估咨询、工业纺织品制造、品牌餐饮行业、互联网企业等，从安徽、四川、辽宁、江苏、河北、北京等各地齐聚于此，大家虽然业态不同，但大家都面临严峻着经营分析落地过程中的各种问题：
在不确定的世界，做确定的自己！
在今天这个快速变化、又非常内卷的商业环境中，经营分析成为了企业经营决策的重要工具。它帮助我们理解市场动态，优化资源配置，提升运营效率，将战略落实在经营上，并最终实现企业的可持续发展和稳健经营。
如何通过一套系统的经营分析落地方法来提高企业应对不确定性的能力，提供团队的经营能力，是每年我们组织“经营分析公开课”的一贯初衷。
一个人干不过一个团队，一个团队干不过一套系统。
国泰道合开发的经营分析2.0落地架构，包含了经营分析的组织机制动力体系基础、经营分析的三叶草模型、如何开好经营分析会、业务操盘战略、经营分析IT系统搭建等等精华内容。
回顾一下：
训战结合， 2天1晚高密度课程协助完成整体经营分析2.0落地架构的搭建；
经营分析成功的基石--敏捷经营动力体系、经营责任制、经营核算与组织评价机制等；
经营分析的核心方法模型：事前算赢7步法、三叶草模型、经营分析“报、表、会”、经营分析IT系统搭建方法及应用等；
经营分析后的业务操盘战略方法：STCP极简的业务战略方法；
某TMT上市公司9年的经营变革上市历程深度案例分享；
国泰道合经营分析IT系统的搭建方法及场景应用、解决痛点方法介绍；
10+央国企、民企、上市公司等企业一把手及高管团队共同训战交流学习；
10+道合独家非公开项目案例深度解析；
10+TMT、智能制造、新材料、医药、软件信息化、畜牧业、互联网等各行业案例分享；
2天1晚干货满满的公开课安排：
现场精彩瞬间：
学员热烈深入讨论提问与互动：
最后，由于得知很多长期关注我们的好朋友由于临时出差或事情冲突等，很遗憾这次没法现场参加，我们特别准备了一场线上直播，与大家一起进行本次经营分析公开课的复盘，欢迎大家预约啊！
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