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企业的经营分析会总是“一看就会、一开就废”，到底应该怎么开？怎么开才能真正落地在经营改善上？
答案就是--3暴、3答、3聚焦、4关键
3暴--暴露问题、暴露风险、暴露机会
这是主作战计划，暴露问题、风险和机会的深度、敏锐度，就体现了经营计划的战略制定水平，如果没有积累的行业Know-how,没有敏锐的客户需求变化的感知，没有对供应链、产业趋势等的综合判断，是很难把3暴做好的。
3答，就是：
1. 你的全年预测是怎样的；
2. 面对问题，自身的差距是怎样的；
3. 面对机会的行动策略是什么；
这3答，是根据3暴的深度分析而给出的解决方案，需要你对自身企业业务的差异化优劣势有清晰的判断、对公司短中长期战略有透彻的理解，对市场端、竞争对手的特点有正确的判断等等。
接下来，就是开好经营分析会了，其中一定要做到3聚焦：
1. 聚焦年度目标实现；
2. 聚焦问题的解决；
3. 聚焦机会的获取；
因为，我们大多数的经营分析会开得失败，往往是因为失焦，没有对准经营结果来谈差距、谈问题、谈解决方法，而是把经营的问题、管理的问题，短中长期的问题等等，混为一谈。
最后，4关键：
1. 会前准备工作是关键，如会前经营数据的搜集分析、各种横纵坐标对比、竞争对手对比、市场变化对比等等，要做足功课。
2. 会前经营分析会的议题、通知要到位，避免大家对议题不聚焦，自说自话。
3. 会前各经营班子对关键问题要达成共识，对会上必须解决的核心问题需要提前达成共识，以提高效率。
4. 决议、任务要下达到位，避免经营分析会开完就完，PDCA的改善没有到位。
总之，经营分析会就是用10%的时间来说你的功劳和苦劳，而用90%的时间是大家一起打硬仗、一起解决问题。
这才是，真正有效的经营分析会。
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