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2024已过半，企业的半年经营目标是否达成？企业是否能继续活下去、活得好、活得久？
不管是c端企业，还是b端企业，如果不去对准经营，不去对准你的收入、 成本、 费用、税金和现金流，你所有的其他动作，都是成本，都是浪费。
在经营的过程中，我们要不断去追问：
你的费用成本有必要吗？
它是对准我们的收入了吗？
对准我们的客户价值创造了吗？
我们经常说，丰田的精益改善就是消除浪费。其实，经营分析就是经营能力的持续改善。
我们可以想象：
年初收入计划、预算计划、利润计划，包括人员配置计划都有了。每个月看他实际发生的，然后再在实际和计划之间做对比，中间就应该有个经营分析，经营分析的过程，就是暴露问题谈差距，对准差距谈机会，对准机会谈行动。
这就是我们整个经营持续迭代、持续升级的过程。
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