点击“陈毅贤”关注我，企业经营不迷路
经过多年的企业经营管理实践，这么多年过去，我越来越觉得西方管理科学，跟东方管理科学在很多方面都是融合的、一致的，只不过是从不同的角度进行阐释和论证。
但是，唯一有一点，在经营哲学方面，是不一样的。
比如，西方管理科学一定要打穿一样东西，就是“部门墙”，因此提出各种标准化流程、流程再造等理论和方法。
希望通过清晰的流程，在一张纸上，写清楚岗位、部门、职责等等。在公司里，我们大家都是同事，流程制定清楚之后，我们都按部就班地按照流程和制度来配合、协作就行了，各自把自己手头的事情做好，自然整个公司整个流程就做好了。
但是，在东方的世界中，我们更加错综复杂一些，比如我们一直有一条暗线，就是--人际关系。
这就是稻盛和夫先生做构建的“利他的经营哲学”。
通过利他的经营哲学，每个部门虽然有流程和制度，但是将其中人际关系的暗线进行统一，所有人人际关系中的矛盾都以“利他”和“以经营结果”为导向，进行统一。
这样的，明线、暗线两条线，就真正融合起来，解决东方企业中的各种问题。
而上述的情况，如果放到西方管理科学的世界里，可能很多人会跳起来，比如我是职能部门的专业人士，我就是一个专家，我为啥要对经营结果负责呢？我就只根据我专业上的职责和标准来工作的。
因此说，稻盛和夫先生的方法论对东方企业是有效的。
这就像中医与西医的关系一样，对不同类型不同情况的东西方企业来说，不是只有某一种西方或东方的方法就有效。
所以，我们不能过于偏颇，没有什么是最好的管理方法，不是一提到西方管理科学就认为才是科学的，所谓科学，有效性是衡量标准。
我们所有的管理模式、方法、工具、理念等等，都是要解决企业稳健增长、持续盈利的问题，只要能把这个逻辑讲清楚，东方还是西方管理科学，选择什么样的路径并不重要。
而在目前我们这种“僧多肉少”的市场环境下，基于东方企业的文化背景，就需要更加敏捷的组织形式去快速抢占客户心智、抢占客户市场，这样的敏捷组织形式就是适合的。
今天，随时科技的不断进步，像AI大模型、ChatGPT等等技术出现，有些嫁接了新技术的职能型组织也可以敏捷地去捕捉市场机会，也是有效的。
总之，组织变革是权变的，需要随着内外部环境而随时变化，东西方的管理的理论和方法也不是非此即彼、非黑即白的，随时而变、随需而变，这样你的组织才能持续保持有效性。
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