前 言
包政老师新书《经理人的工作：向斯隆学管理》，通过故事与理论相结合的方式，如实的展现了这位21世纪最伟大CEO——斯隆是如何展开思考和实践，带领通用汽车最终从债务危机扭转局面，成为行业第一的全过程。对于企业中任何层面的经理人来说，这都是一本值得关注的经理人实战手册。
尊重人，才是“现代企业”的样子！
问：在新书《经理人的工作：向斯隆学管理》中，您提到“亚当·斯密的‘分工理论’及其市场协调的手段，开创了现代工业的时代；斯隆的‘组织研究’及其管理协调的手段，开启了现代企业的时代。”这两个【时代】之间的区别和联系是什么？
产业社会与工商企业的联系
因为“现代社会”主要是“产业社会”，而这个“产业社会”以前叫“工业社会”。它是从亚当·斯密的《国富论》开始的。我们认为亚当·斯密的《国富论》（原名是《国民财富的性质及其原因的研究》）开启了工业时代或者产业社会。大概是这么判定的。
但是我们知道，“产业社会”的主体是“工商企业”。那么工商企业也必须按照产业社会的要求，从“传统的企业”转向“现代的企业”。这个实际上是经过了一个漫长的阶段。所以在西方的理论当中就会强调，通过不断的促进企业内部的所谓文明的进程，从“提高效率”、把人当做“经济人”、最后转化为“社会人”这一过程。那这个历史过程我们知道经过了很长时间。大概也经过了100多年的时间。
最后工商企业内部文明开化的程度，才达到了今天这种状态——从“资本主义”转向了“人本主义”——尊重人，包括尊重每一个人的个人的人格和个人的自由意志——即通过这种方式来释放每一个人内在的自觉行为、能动意识。所以我把它叫做自觉、自愿、自动、自发的努力工作。
管理学的“原命题”
那过去“劳资矛盾”很突出——如何调动每一个人、每一个工作者的工作动机和他的热情？成为工商企业内部一个非常重要的问题。一直得不到解决！那么这个问题的解决最后理论上已经讲清楚了：就是要想方设法让每一个人能够找到工作的动机，从工作中找到动机，这个就是所谓“成就感”。成就感的理论，就企图解释这个问题。
所以如何通过工作的挑战性，工作的内涵、调整以及管理者的工作方式的改变，或者管理方式的改变，来善待每一个工作者等等一系列的举措，来解放每一个人他的主观能动性，来释放他们的、唤醒他们的良心和良知等等？管理学当中想了很多办法。
斯隆开启“现代企业”的判定
我看了斯隆写的《我在通用汽车的岁月》就发现：实际上，斯隆已经在根本上解决了这个问题。不光是理论上，而且在他的实践中，他一直按照这个要求，去解决个体他的积极性的发挥，他的聪明才智的发挥。这个我就讲了，斯隆解决了这个问题。实际上应该做一个性质上的判定，非常了不起！
而且斯隆也讲了，他在做《组织研究》报告的时候，没有任何的资料或者类似于专家学者可以提供帮助，他是独立研究的（原创）。最后他把这个事情研究明白了，而且付诸实施，使得企业也就是通用汽车公司，最后能够超越亨利·福特，成为一个能够过百年而不衰的企业。
由此可以来判定：斯隆对应于亚当·斯密，他在工商企业这样一个体系当中，确立了现代化的意义。所以我把它（通用汽车）称之为“现代企业”；有别于福特这样的公司，我们可以把它称之为“传统企业”，或者说“古典资本主义企业”。
我认为回到历史的源头我们才知道：现代企业的确立，是从斯隆的《组织研究》报告开始的。是从斯隆他的实践开始的。这是我的看法。当然，社会上还没有人同意这种看法，这没关系，可以讨论，谢谢。
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