按照德国学者的研究认为，当企业超过10个亿美金的时候，就要进行事业部制改造。斯隆是事业部制的创立者，也是成功应用事业部制谋求通用汽车公司持续发展的第一人。中国企业在进行事业部制改造的时候，必须回到斯隆的原创思想上来。
斯隆非常清楚，每一个事业部都是独立的利益主体，也是独立的经营主体。因此必须保证和发展这些事业部承担责任的意愿和能力。各个事业部的责任集中体现在利润上，体现在应用各项资源与条件创造利润的能力上。并且强调，这项利润的责任必须落实在事业部总经理的个人头上，所谓“个人承担利润的责任”。
与此相对应，公司总部承担政策制定、推行和落实的责任。并认为“由集体承担制定政策的责任”，公司总部必须调动方方面面的力量和智慧，确保政策具有权威性，可行性和先进性。尤其在政策形成过程中，要听取各个事业部意见和建议，允许不同的意见，乃至争论和争吵。这可以理解为是一个“个性解放和思想解放”的过程，最终使总部批准执行的政策，能够转化为切实可行的计划与行动方案，并获得普遍的共识与协同的意愿。
有意思的是这个过程会培育出一种整体协同的企业文化，一种尊重个性自由意志的企业文化。可以说，斯隆不仅仅创立的是事业部制，更重要的是创立了“现代企业”，不同于以往行政化的“科层组织”或“传统企业”。这是被“现代管理学科”所掩盖的一个历史事实。
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——包政朋友圈
内容编辑：郑坤
制作编辑：李星震
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