昨天《班组长一书的“三处删减”》一文，讲了点班组长这本书的幕后花絮，得到不少读者关注，今天继续讲点这本书的幕后花絮。
《高效能班组长的七项技能》开篇提及企业对班组长的三点期望：①定心于现场，②体现务实性，③提升执行力，并相应地配上了一个案例。
编辑老师让我将与“执行力”相关的案例换掉，于是，我急忙找了三个小案例，后来这三个案例没被用上，现补录于此。
案例1：一幅漫画
有一幅漫画，两只鸡为谁来孵化鸡蛋争吵不休，而一旁的另一只鸡却已经一声不吭地孵化出了小鸡。这幅漫画的上方写着：“坐而言不如起而行”。
案例2：项羽与刘邦
项羽、刘邦争天下，约定谁先打下咸阳城，谁就称王。刘邦军队的执行力更胜一筹，率先攻下咸阳。就整体军事实力而言，当时项羽应远超于刘邦。后续战斗中，借助于谋略与执行力，刘邦逐渐转弱为强，最终战败项羽，坐上开国皇帝宝座，开创400年汉朝发展基业。
案例3：蜀鄙二僧
四川有两和尚，一个穷，一个富，两人都想到南海去。一年后，穷和尚从南海回来，富和尚大为惊讶，他说：“几年前，我就想雇船去南海，到现在还没有实现，你是如何达成这一目标的？”穷和尚回答说：“我凭着一个碗一个水杯就去了”。
从这个故事可以看出，有时我们做一件事，不应顾虑太多，如果顾虑太多反而困住了手脚。不妨去试一试，去做一做，做着做着一件事就成了，这就是执行力。
第一个案例意趣不错，但偏短了。第二个案例似乎有一点点牵强，“刘邦与项羽”之争，目前看，用作“如何用人，如何得人心”的案例似乎更好。
第三个案例意趣同样不错，道理比较浅显，故事性强，稍有缺点是，这个案例被太多的书用过，略显陈旧。
