五十岁的单位副职，怎样才能有上升空间？

文摘 2024-11-01 23:15 广东

读者问：

费曼，我是单位的副职，年过五十，工作按部就班，一眼望到头，没有激情，没有动力，对个人来讲，已到职场天花板，这样的境况，还有没有上升空间？

怎样做才能有上升空间？

答：

你仍然有突破天花板的希望。

55岁以前，依然有一波提拔的机会，就看你抓不抓得住了。

我认识两位分管领导，都是在50-55岁这个区间，从单位副职提拔到正职的。

第一位分管领导，属于大器晚成。

50岁左右提拔副职，不到四年，接着提拔到另一个单位任正职。

这个结果，连他自己也想不到。

后来我打听了一下原因。

原来人家的父亲是地方上的重要领导，虽然退休了，但能量依然在。

他父亲当年提拔的年轻人，后来走上了重要的领导岗位。

滴水之恩，涌泉相报。

在关键的时候，徒弟使劲儿推了师父的儿子一把。

所以，这位分管领导突破了天花板。

出乎意料，是因为起初他自己都不知道有这一层关系。

第二位分管领导，则是全靠自己。

这位分管领导从事经济工作。

因为经济工作是地方主官最关心的工作之一，所以，搞经济工作的领导有很多机会表现自己。

关键在于你能不能抓住机会，让地方主官留下深刻印象。

在这种情况下，按部就班是行不通的。

必须要打破常规。

这位分管领导是怎么打破常规的呢？

就是充分利用大型活动和大项目。

搞大型活动，你能邀请到地方主官出席，就算是你有本事。

因为主官参不参加，看两点因素。

第一，这个大型活动是否有更重磅的人物参加。

如果有，这也是主官链接重磅人物的机会。

地方主官是很乐意参加的，因为能认识更多高圈层的人。

第二，这个大型活动的预期怎么样。

如果规模大，而且有重要意义，那主官就会出席。

因为干一百件普通的事儿，不如干一件出彩的事儿。

做大事，能为主官的政绩写下浓墨重彩的一笔。

因此，主官只要来参加大型活动，你就有机会跟主管说上话，给他留下印象。

那么，大项目又是怎么搞呢？

搞经济的领导，都是要招商的。

如果你认识大企业的董事长、大股东或决策高管，那你就可以把这个消息逐级呈报到地方主官。

地方主官对这一类资源，都非常重视，而且必定会邀请你这个中间人出席作陪。

于是，当地方主官跟大企业高层聊天的时候，你一起参与聊天。

地方主官会对你印象很深刻。

虽然说单位副职到正职，是地方的“五人小组”决定的。

但实际上，地方主要负责人意见很关键。

总的来说，以上两种路径。

一个是找到上级人脉链接。

有上级人脉，提拔就能得到上级人脉的推荐。

所以，你得想想，自己是否有上级人脉。

第二个是，你的工作资源，能否引起地方主官重视。

没有资源，就得创造资源。

一般来说，因为现在是以经济建设为中心，经济部门的副职，破圈机会比较大。

而其他部门不是没有破圈的机会，只是出彩的难度更大一些。

所以，五十岁这个年龄，至少还有五年的奋斗机会。

不过，按部就班是不行的。

因为地方上，单位副职这个层次，人数太多了。

你要脱颖而出，就必须出去走动，去认识更高层次的人；需要去找地方发展需要的资源，为自己拿到交易筹码。

确实是相当困难的事。

当然，时间还是有的，就看你的本事了。