对于提拔，很多人会陷入一个误区。
会认为，提拔拼的是能力，或者是业绩。
之所以有这种观念，是因为当下地方发展任务确实很重。
今年以来，各种刺激政策连番上马，但目前还没见到预期的效果。
当下也有不少地方在全力落实“三保”，同时全力抓经济、稳就业、保民生。
在这种氛围下，全年社会经济发展任务是重头戏。
对于干部来说，任务完成的好不好，反映了一个干部的能力。
而这也与提拔有重要关联。
以上就是，很多干部脑袋中的提拔逻辑。
但显然，这种思路是非常难的，而且会掉到坑里。
首先，当下要有突破或亮眼的工作，非常难。
就拿经济增长来说。
由于我们的人均资源相对偏少，经济增长首先看经济外循环。
但目前国际市场充满了不确定性，而且相当一部分市场竖起了壁垒。比如，电动车被加高关税。
这就决定了对外贸易已经进入到一个平缓期。除非对方给我们放开市场。
所以外部的增量有限。
在经济内循环上，很难再出现过去十几年的高歌猛进了。
因为房地产的大周期，已经接近尾声。后续买房的增量市场，并不大。
这就意味着，增量也是相对有限。
总体来说，当下都是在增量有限的环境下，期望做出有大增量的事。
大方向只有两条，要么把平台型企业挖过来，要么把有竞争力的产业链挖过来。
小方向是吸引人口、吸引消费。
这几乎都是各地存量的竞争，相当有难度。
所以，想在这条道路上做出成绩，即使付出大量的努力，也未必有效果。
以上是整体大的发展环境分析。
你会发现，如果不卷入这些经济发展竞争，其他领域几乎并没有太多业绩上的竞争。
但是，如果卷入经济发展赛道，终日在经济数据和项目上卷，受大环境的影响，哪怕你个人再努力，也未必能见到效果。反而会落得个人能力不行的风险，从而失去了提拔的机会。
相反，如果不走业绩竞争的道路，而是走人脉线条，那提拔的道路就宽多了。
除了经济竞争发展领域，其他领域，只要是经费充足，几乎都是自适应领域。而自适应领域，更加注重人脉关系。
所以，在当下的环境下，若要走上提拔的捷径：
第一，要坚持人脉为王。
不管在哪个层级都是，走人脉路线，远远胜于拼业绩的路线。
一方面，是因为对上负责的原则是主导原则。
同时牢记评价干部，是客观和主观相结合。而且，往往主观上的感觉，会对干部评价产生重要影响。
另一方面，在增量资源有限的环境下，上级资源就是重要资源。
比如，近期万亿刺激，积极向上争取也需要人脉加持。上级的天量资源，对落实任务至关重要。
第二，工作重心要放在人脉上。
业务任务再繁重，也要把工作重心放在人脉上。
因为人挪活、树挪死。
你调动了，升迁了，反而不用困在繁重的业务中。否则，你一直会被繁重的任务困住。
更重要的是，人脉才是最重要最持久的资源，也是回报最大的资源。毕竟你的提拔推荐和工作评价，都是依赖人脉。
就这样。
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