体制内,为什么中层领导这么难做?

文摘   2024-11-19 22:59   广东  
其实领导都难干。
你觉得中层领导难干,那是因为你只是提拔到了中层领导的位置。
如果让你走到分管领导的位置,你会觉得分管领导更难干。
如果再继续往上走,让你当一把手,你会发现,一把手的压力是无时无刻的。
现在很多一把手都睡不着觉,而且是长期睡不着觉。
因为你不知道哪天就会出现一个突发事件。
然后你几年的努力就白费了。
甚至仕途中断都有可能。
当一把手压力就大到这种程度。
说回中层领导。
大多数人当中层领导,是人生首次开始体验“夹心饼”的感觉。
“夹心饼”的感觉,就是上面的人使劲儿压你,下面的人又拼命地躲你。
比如,
你的上级领导让你干活,他甩手就批示给你办。
这工作,你又是头一回遇到,但他又不告诉你怎么干。
然后呢,你摸索了一大圈,按自己思路去干了。
结果,领导告诉你这样干不行。
但他依然没告诉你怎么干。
你问他应该怎么干。
他说得模模糊糊,你听了也是白听。
最后,工作就卡壳在这里了。
交任务的时间到了,你依然没有东西交出来。
结果,你的领导批评你了。
现在很多领导都是这样,就是甩手 ,接着就是甩锅。
但作为中层领导,你是有思想觉悟的,对不?
因为能走到中层领导这一步的人,一贯以来的表现应该都是积极的。
你作为中层领导,本身是有责任心的。
所以,你的上级领导甩活给你,他甩的心安理得,他不担心你会撂挑子。
于是,你必须得经常跟他沟通,经常揣摩他的意思,经常向他请示,最后按要求落实他交办的任务。
这个过程是很操心的。
如果你作为中层领导,如果你体恤下属,你一定要给下属一个清晰的工作规划;
如果针对某项具体的工作,一定要给清晰的思路。否则你的下属会无所适从。
再说说下属怎么躲中层领导。
你接了一把手的任务以后,你就开始安排工作给下属了。
其实并不是每个下属都有强烈的上进心。
有一部分下属,你推一下,他就动一下;你不推,他就不动。
比如,
你让他写一篇材料,他三下五除二就写好了。
他把稿子交给了你。
你一看,好家伙,东一块复制,西一块粘贴,然后还有很多套话。
你只能叫他过来,仔细地告诉他,每一个地方应该怎么修改。
其实,这就相当于,你自己手把手地重新写了一遍材料。
如果下属愿意干活,只是主动性不够,那还算好的。
如果下属完全躺平,你是没有办法叫得动他的。
当部门里有一个人躺平的时候,就会影响到部门其他人的积极性。
然后,你就得让他改,但是他就不改。
有些人的脾气很犟、很倔。
你跟他硬碰硬,最后就是互相斗嘴、谩骂。
搞得部门满是火药味。
此外,还有一些年龄比较大的下属,他不会明着反你,但是,特别会打太极。
如果一个部门里面有两三个这种不听劝的人,那你这个中层正职会累死。
现实中,下班后,很多中层正职会单独留在单位加班。
其实就是干下属没完成的活儿。
总之,当中层领导就是不容易。
因为你本身有思想觉悟,所以你不会撂挑子。
而上级只会甩手甩锅,下属又阴奉阳违。
最后落得你包揽一切。
而且,从当中层领导开始,你就要揣摩上级领导、又要琢磨下属。天天研究人性,劳心劳力。
所以,真的太累了,中层领导难就难在这里。
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