只是一种错觉罢了。
老实人走不远是很正常的，但油嘴滑舌也未必能升的更快。
先说老实人吧。
领导很少提拔老实人，是因为不喜欢老实人吗？
不是，恰恰相反，领导都喜欢老实人。
老实人听话，踏实干活，心里没有小九九，领导用起来会很放心。
所以，领导喜欢把急难险重的工作安排给老实人，因为老实人不讨价还价，而且基本都能按要求落实。
那为啥领导很少提拔老实人呢？
第一，老实人很少琢磨人，所以管理能力有所欠缺。
一般来说，提拔干部，是让干部走到领导岗位的。
做中层、或者做单位的分管领导，没有管理能力干不来。
因为工作任务很多，光靠你自己一个人是干不完的。
这个时候，你就要协调分工，让每一个人负责一部分工作。
谁负责哪一个板块，怎么分工才能保证各项工作有序开展，前提就是你要对每一位同志都了解。
而且，还要在了解的基础上，能够沟通，给他做思想工作。
这就需要你经常去琢磨人。
比如，
这位同志责任心怎么样，对工作的态度怎么样？
他自己对工作的规划是怎么样的？
如果他已经超负荷工作了，还能不能给他再加一些工作？
我应该怎么跟他拉近关系？
如果他就是喜欢彻底躺平，坚决不干活，我应该怎么跟他相处？
分管领导最近关心啥？
做哪些工作，才会让分管领导有好感？
以上只是简单列举了一些日常作为管理者，需要思考的一些问题，实际上，工作中遇到的各种杂七杂八的事情会很多。
老实人虽然安心干活，但是，老实人性格上对人性不感兴趣，只是埋头在自己的一亩三分地。
当然，有些老实人也是很聪明的，但是，就是不愿意在人际关系上下功夫。
所以，你看到老实人，基本上就是埋头干活，很少主动去跟领导沟通，也很少主动接触其他部门的领导和同事。
这就决定了老实人很难走到领导岗位。
又或者老实人一开始就没想到走上领导岗位。
第二，老实人太老实，缺少灵活变通。
机关单位很多工作，并不是一板一眼，死板干活的。
而是有很多事情需要灵活变通，及时、高效、低成本的解决问题。
比如，
现在有很多学习，要求领导要开展多少次理论学习的。
我见过有些老实人干这个，就非得跟着领导，让领导学多少次。
但领导工作是很忙的，而且，工作实践也是一种学习，也能学思践悟理论。
灵活的做法就是，把一个合理的学习次数报上去就得了。如果需要台账，就帮领导抄一些台账。
能应付就完事儿了。不必非得去追问领导。
又比如，
跟一些外包的第三方打交道。
有时候按着合同来，单位是吃亏的。
这时候你就要跟第三方软硬兼施，让他们服从单位的利益。
作为当事人，自己解决问题就行。
不要把问题甩给领导。
有些老实人干工作，就是一板一眼，不搞变通，不灵活处理，不但累着自己，甚至还会连累别人。
从做事的角度看，老实人也未必就能胜任。
以上就是老实人的两个主要缺点。
当然，至于给领导拍马屁、吃饭送礼，老实人就更不擅长了。
但是，如果你能把事情办好，能把人管好，还是能得到领导重用的。
而油嘴滑舌的人，至少能说会道。说明他会去琢磨人，同时又会灵活变通。
从这个角度看，油嘴滑舌的人在提拔上更有优势。而且，只要他干活就行了，并不需要埋头拼命干。
就跟很多领导一样，只布置任务，然后检查督促就够了。
不过，如果油嘴滑舌的人光说不练，那也是走不远的。
总之，在体制内研究人和研究工作同等重要，只有两条腿走路，才能走得更远。
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