你还是要学点厚黑学的。
厚黑学，简单来说，就是“脸皮厚”“心要黑”。
听起来有点自私。
一贯以来，我们受到的教育就是做人要讲涵养，要有高风亮节。
如果做人没有廉耻，那做人就是失败的。
然而，话虽这么说，实际上，在体制内践行厚黑学，确实能得到好处。
体制内其实是个利益场。
你想当谦谦君子，跟别人做知心朋友，但实际上你得不到什么利益，也不一定被别人理解。
前几天，有一位读者跟我说，他在文旅部门工作，遇到了一件麻烦的事。
一个非常卷的核心单位，想把他调过去，于是去征求读者单位的意见。
读者没有太多进步的想法，只想在文旅部门平静地上班。
现在他的领导问他，对调去核心单位的看法。
读者确实不想去，但又碍于情面，然后就问我应该说点啥，有什么好的办法。
我跟他说，这个时候不是你讲格局的时候，不想去就要直接说出来，不能碍于情面就不说自己的真实想法。
而且，你还要说出自己的困难，没有困难也要编一些困难。
否则，领导一句话让你坚持坚持，就把你打发过去了。
其实，厚黑学的要义就在这里。
关键的时候，不能被什么格局情怀这些虚无的东西框死自己，也不能让你和领导感情给迷惑了。
其实，领导遇到麻烦的时候，他只顾着解决麻烦，一般不会考虑你的感受。
前段时间，也有类似的事情。
某部门，也是非常忙的单位，想把一位读者抽过去参加工作组。
该部门的分管领导已经跟读者说了，读者跟这位分管领导关系不错，就没有表明自己不想过去的态度。
读者的单位领导，也不想让读者过去，但单位领导不想出面说，怕得罪某部门。就让读者自己去拒绝。
读者本来期盼单位能出面拒绝，结果这个烫手山芋又回到了读者身上。
所以，面对这些情况，如果讲格局、讲人情，那吃亏就是自己。
被调过去的岗位，不见得提拔快，但一定是天天加班，加到你怀疑人生的。
遇到这些难题，还是要脸皮厚、心要黑。
如果算过利益，拒绝也不会吃啥亏，那就狠心拒绝。
把关系闹僵就闹僵，关系闹僵了，别人就不一定让你过去了。
在遇到赤裸裸的利益的时候，大家都会撕下温情的面纱。
至于应该怎么拒绝，用什么表情和话术，那就是厚黑学的技巧范围了。
但是，厚黑学已经给你的价值取向多了一种选择。
以上说的是单位调动、岗位调动。
对于提拔晋升、评优评先也是这样的。
比如，
在提拔正式启动以前，厚着脸皮找领导沟通，跟不敢找领导沟通，会出现两种不同的结果。
又比如，
面对年度考核评优，不仅仅是你的同事，甚至连领导也未必会有公正的立场。
在班子会议上的评优讨论，那些分管领导都不是根据谁的工作成效和工作付出，而是千方百计地关照跟自己关系好的下属。
总之，体制内职场是各种大大小小的利益相交错的地方。
在争夺利益的时候，获利的当然是脸皮厚、有心计的人。
所以，还是要去学习和琢磨厚黑学的。
就这样。
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