如果你想提拔，刻意讨好领导是有必要的。
如果你对提拔不感兴趣，那就没必要刻意去讨好领导。
同时，还要看你的个人层次。
若层次越高，就越要刻意讨好领导。
其实刻意讨好领导是很累的。
非常消耗人。
现在体制内讨好领导，不只是简简单单地吃饭喝酒、迎来送往那一套了。
如果只是吃饭喝酒、迎来送往，那还好办。
在人情往来上，做足功夫就够了。
比如，使劲儿夸领导，逢年过节送上祝福和礼物。
这些表面功夫，其实不算累人。
而且，现在做表面功夫，已经不太够用。
现在领导对工作的要求是很高的。
他不仅仅是需要情绪价值，他还需要下属给他解决问题。
所以，现在讨好领导，都是跟工作密切相关的。
比如，
给领导汇报工作；
给领导写材料；
跟领导一起外出调研；
陪领导一起出去搞接待；
跟领导一块儿研究工作，等等。
领导肯定希望下属解决他所有的问题。
如果你只以一般的态度来应付领导，那是不够的。
甚至有些领导是很挑剔的。
他有需求，但是他不会说出来。
你做的不到位的地方，他会默默记在心里，然后在合适的场合就说出来，甚至批评你。
所以，如果你想讨好领导，不能只是简简单单地应付。
而是要深度琢磨领导的需求。
比如，
有的人写完材料，就直接交给领导了。
被动等领导有空，让领导自己把关。
虽然材料交了，也按领导要求写了，但实际上不是交稿就完事儿了。
若真正想让领导对材料满意，最好的做法就是主动找领导，给领导汇报材料的情况和具体的内容。
这能大大提高领导阅读、批改材料的效率。
对于写材料的人来说，这就是刻意服务领导。
其实这是很累人的。
因为你得时时盯着领导的时间。
同时，你在汇报材料过程中，领导会不时提出修改要求或者建议，你是需要及时回应的，回去还要继续搜集资料做相应补充的。
作为材料人，想让领导对你的材料满意，就必须做到如此刻意。
又比如，
跟领导外出调研。
你首先要对调研的问题有足够深入的了解。
在调研之前就要把所有情况都了解透了。
因为领导在出行的路上、在车上，就想了解所有的情况了。
他到调研点，只是走马观花。
如果你对调研只是做一个行程安排和简单的材料搜集，这是完全不够的。
又比如，
有一次，单位一把手去给地方主官汇报工作。
为了做好一份PPT，一把手前前后后亲自修改了十几次，用时一个多星期。
甚至在见地方主官的前一个小时，一把手还在PPT上琢磨修改一个数据图。
虽然一把手的汇报时间，也就十分钟。
但是，一把手为了这次汇报，几乎拼尽了所有的力气。
现在讨好领导就要做到这个份上。
你接触越高层次的领导，你就越发现，别人走到这么高的位置是有他的原因的。
他们在讨好领导上，是追求极致的。
当然，你换个角度看说也行，说他们在追求极致的工作效果。
但实际上，他们在满足领导的需求上，下了极大的功夫。
所以，还是那句话，如果你对提拔没兴趣，那就没必要讨好领导。
因为讨好领导，是一件累人的活儿。
如果你对提拔有兴趣，那你必须刻意讨好领导。
因为走到高位的人，都是这样做的。
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