人在屋檐下，哪能不低头。
在体制里混，每个人都要经历这件事。
那就是比你年轻很多的年轻人，当上了你的领导。
这种情况，只能硬着头皮，挤着笑脸，跟你的年轻领导好好相处。
我之前也说过，人情世故这件事，随着年龄的增长，你慢慢就会参悟。
我自己是社恐人士，但三十岁以后，也是强迫自己去做好迎来送往的工作。
一些场面话，多多少少都得说几句。尽量避免冷场。
因为你知道这才是最符合你的职场利益的。
迎来送往，不能冷脸冷场对人，这才是待人接物本该有的样子。
说回比你年轻很多的领导。
看见他，你会在某个时候就想起他刚进单位的样子。
那时候他还是个科员，看起来敦厚谦虚。
虽然他和你不在同一个部门，但平时见面能闲聊几句，还请教过你一些业务问题。
那时候你还是他的老大哥，他对你毕恭毕敬。
有时候，单位搞活动，他还给你打下手。
毕竟你的年龄和辈分比他大，你还是有资格享受这点情绪价值的。
但你俩舒服的人际关系，只能维持在年轻人比你级别低，或者跟你级别持平的状态。
如果若干年后，这位年轻人职务级别比你高，这时候你俩关系就会开始变得别扭。
哪怕原来是无话不聊的小兄弟，当他成为你的领导以后，他就变脸了。
因为他要支配你，他只能端着。
一方面，是做样子给其他人看，哪怕我之前跟你关系再好，现在我是领导了，我对大家一碗水端平。
另一方面，是做给你看。我俩不是弟兄了，也不是姐妹了，是上下级，你是要听指示的。
换作是你，你也是这样做。
体制内就是这个运转逻辑。
但要适应双方地位的转变，不是一件容易的事。
比如，
有些单位的分管领导还不到四十岁，而分管的中层正职可能五十七八岁。
不少中层正职是不服气的。
我也听过中层正职吐槽自己年轻的分管领导，说分管领导是“毛都没长齐，算哪根葱”。
有些中层正职仗着自己老资格，给年轻的分管领导拍桌子的。
又比如，
比自己晚来的年轻人，提拔为自己的科长了。
你心里肯定是不服管的。
这就是年龄和等级的冲突。
但话说回来，哪怕你内心再不服气，你也得装样子。
矛盾闹大了，对双方都没有好处。
毕竟，你的年龄再大，你还是有晋升职级的机会。
而且，你的年轻领导不排除以后当一把手的可能。
处好关系，才能给自己留一条后路。
所以，从现实利益的角度看，你最终还是会强迫自己适应新的关系的。
值得注意的是，现在新的趋势是干部年轻化。
面对比自己年轻很多的领导也会逐步成为一种常态。
这些年，随处可见，三十多岁的镇长指挥五十多岁的股长干活。
如果你是年纪大的下属，还是要从工作出发，服从和支持年轻领导的工作。
这才是有大局观的表现。
另外，如果是一个单位内部，搞干部提拔最好还是要有年龄梯度，要充分考虑年龄和资历因素。
否则真的会出现，提拔一个年轻干部，结果躺下一堆年长的干部。更影响队伍的整体积极性。
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