撰文：许文杰
我工作这十几年，在多层级多系统多岗位历练过，见过的人和事也多，直接服务过的各个层级单位一把手就有7个，班子成员就有好几十人，加上其他经常直接打交道的各级单位一把手和领导班子成员，也至少是好几十人了。所以我近距离直接打交道的各级领导随随便便就有上百人一点也不夸张（那些短暂接触的、一面之缘的、点头之交的不算）。
可以说，这上百个领导，和他们打交道的经历和过程，是我人生中一笔宝贵的精神财富。我把我职业生涯遇到的、见到的各路领导归纳为5个层次，也把我的亲眼所见亲耳所闻写出来，让大家从中获得启发，汲取经验教训，迅速成长成熟，十几年不同寻常的工作经历人生经历积淀，才有这全网独家的绝对干货，今天和大家一起分享。
第一，说一说我职业生涯遇到的不同领导，他们表现出来的5个层次是什么？他们具体的优点是什么？缺点和局限是什么？
第二，不同层次的领导，他们的出身如何？他们的经历如何？他们是如何拉开成五个层次的？背后的深层原理是什么？
第三，如何提高自己的层次，迅速提拔进步，早日成为高水平领导？给大家最宝贵最良心的提拔成长秘籍（一共5大建议）
第一，说一说我职业生涯遇到过的不同领导，他们表现出来的5个层次是什么？他们具体的优点是什么？缺点和局限是什么？
第一层次的领导就是科员思维领导。他们的优点是兢兢业业，循规蹈矩。他们的缺点是没有管理能力，他们只能管理自己不能管理别人。一方面胆小怕事，另一方面容易没事找事。我遇到的比较典型的这样的领导。一共有3个人，其中1个男性，2个女性。他们共同点都是当兵可以当的比较好，就是具体干一些有板有眼有流程的工作，他们执行力很强，执行的非常到位。
但是一涉及到具体需要管人，需要和人打交道，包括需要灵活的、辩证的掌握理解上级领导意图、方针政策，需要灵活性的去执行的时候，他们的短板就体现的非常的明显。又容易胆小怕事，机械的执行上级领导的决定，又容易没事找事，把一些鸡毛蒜皮的事情无限的放大，非常的折腾下属。
