后来到了地方，不适应环境，提拔不顺，蹉跎了十多年。因为他天天给我说提拔的事儿，这天天讲灰暗的职场故事，把我给整得消沉了。说他的前半生是怎么辉煌的，手底下管着多少个弟兄，过年过节有专门的秘书给他家办齐各种年货。多少上级领导一直看好他，对他重视。他有几项不满：第一，部门领导压着他，不给他讲好话；第二，同事之间有小圈子，排挤他；第三，领导只提拔自己人；第四，怀才不遇。第一天，他会讲，部门领导是怎么让他穿小鞋的，怎么利用写文件反复让他修改折腾他的。第二天，他会讲，部门领导是怎么评优的时候，串通部门其他同事孤立他的。第三天，他会讲，同事之间吃饭搞小圈子没喊上他，所以他得票低。确实很多小八卦，让我多一个渠道了解单位的人际关系和生态。一个大老爷们儿，因为提拔的事儿，居然情绪变得如此多愁善感。就是这段散步经历，我才意识到，经常提拔落选，让他形成了心理障碍。都退休了。“正部副部，退休散步”。就这份儿上了，还给年轻人叨念提拔的事儿。有人留言说，聪明人会判断提拔的价值，如果价值不大，那就不愿当领导。如果你能看淡提拔，把职务职级看成身外之物，把闲暇浪费在生活之中，把精力放在老婆孩子热炕头上，那绝对是健康的心态。地方上，每个层级的天花板，都有大量的人在苦苦地寻求突破啊，比如，副科到正科、正科到副处、副处到正处、正处到副厅。你说这些徘徊在天花板的人不聪明吗？不知道要学会看淡吗？推荐阅读：
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