提拔的本质，其实就是对上负责。
搞清楚这个本质，你才能心无旁骛的争取提拔。
首先，平时那些同事关系、朋友关系，都不太重要。
今天有读者问我，在体制内莫名其妙就得罪同事了，怎么办？
我说，有机会就解释，没机会就算了，也没必要刻意解释。同事关系好坏，不影响提拔。
在单位里，你跟同事的关系其实不重要。
你跟同事关系再好，他也无法提拔你。
你跟他关系不好，他也未必能影响你的提拔。
所以，在单位里混，其实并不需要刻意去经营周边的关系。
做到君子之交淡如水就可以了。
所以，这里就有一个观念要改变。
过去，有不少人觉得，我要融入集体，要积极得到大伙儿认可，要成为社交牛人。这样，才能凸显自己的社交能力。
其实，现在来看，这是不对的。
如果想提拔进步，并不需要当社牛，也不需要大伙儿的认可。
你只需研究你的直属领导、一把手就可以了。
你的社交心智、社交能量，要全部用在研究上级的领导。
因为这是一对一、点对点的关系。
其实你的性格是开朗，或是内敛，都无所谓了。
因为一对一就是安静的社交。
为啥内向的人也能提拔为领导，甚至一把手，道理就在这里。
内向的人搞定一把手就行了。他不需要在其他人面前表演。
其次，向上负责，意味着你不能一心扑在工作上。
虽然很多领导是一心扑在工作上的，但是，一心扑在工作上未必有好的结果。
因为评价干部这件事，有客观的方面，也有主观的方面，而且，往往主观会影响客观。
其实很多领域、很多工作，格局都是定好的了。
耐你怎么创新、怎么突破，也就是在那个格局里面。
比如，
同一个单位，前后两位一把手，干的工作都差不多。
其中一个评价很高、提拔了，另外一个评价很低，被调离了。
工作呈现出来的结果都差不多，为何最后的待遇却相差那么大？
原因就是向上关系。
前一位一把手，跟主官是老相识，所以，主官就是喜欢他。
后一位一把手，不管怎么讨好主官，主官就是跟他处不来，结果就只能平调。
所以，还是那句老话，领导说你行，你就是行；领导说你不行，你就是不行。
道理就在这里。
有些人经常纳闷，明明这家伙看起来普普通通，干活也普普通通，为啥却一步步高升。
有的领导，费力巴哈，天天加班，天天写材料，恨不得一天二十四小时都在工作，但最后却一直没提拔。
理由归因一定是向上关系。
这一条道理，就是让你避开那些内卷之地。
很多时候，领导就是这个用人思路：
急难险重的活，让一部分人干；按部就班的活，让另外一部分人干。
在这两部分中，都适当提拔一部分人；但是，提拔急难险重的肯定是少的。
因为干活的人都提拔了，干活就人手不够了。
所以，你经常看新闻，啥啥最年轻的某个级别的干部，其实都是一路轻松模式。
这其实意味着提拔就是向上负责，卖力走那些内卷之地是没有必要的。
总之，提拔的本质就是向上负责。
讨好上级，比讨好其他人管用；
讨好上级，比搞内卷管用。
就这样。
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