想晋升，就要把自己的情绪价值压榨到极致。
为啥很多领导老是板着脸？
那是因为他们没有多余的力气笑了。
他们上位，也是要极力压榨自己的情绪价值，在更大的领导面前极尽献媚。
由于时时刻刻都在盘算大领导的心思，他们已经很疲劳。
所以，他们见到下属，由于不需要输出情绪价值，就展示了真实的样子。
人首先是情绪动物，其次才是理性动物。
你见到一个人对你笑，跟你问好，你会觉得他亲切。
领导也是这样。
领导会从你对他的表情、言行来判断你是否对他上心。
比如，你是否跟他主动打招呼。
现在很多年轻人，没有跟领导主动打招呼的习惯。
很多上了年纪的领导，对此很有意见。
如果你不主动给领导问好，领导肯定不会待见你。
又比如，你对领导的需求回应是否及时。
开会的时候，领导两眼看一看茶杯，你就知道要给他倒茶了。
如果等到他开口让你倒茶，其实就有点晚了。
领导说话的时候，你得洗耳倾听。其实领导他会观察你是否认真听他说话。
如果你一边听一边看手机，他一定会发现。
有一次开会，一把手正在讲话，有一位年轻干部因为看手机，被一把手当众喝令，让他把手机关了。
以上都是日常的行为细节，你的上级领导一点一滴都看在眼里。
你给他笑脸，给他问好，认真听他讲的话，才算合格的情绪价值供给。
如果你没有这些，提拔晋升就不用想了。
哪怕你工作干得再好，他觉得你不尊重他，那么他不会重用你。
当然，这些情绪价值，对于提拔来说是远远不够的。
真正的情绪价值贡献，几乎是要把你的一把手或上级领导，当成你工作生活的中心。
你需要了解领导的工作日程，了解领导的行踪，还要知道他当下在忙着什么事情。
你需要给他汇报你的工作，还要让他给你安排任务。
说白了，就是主动分忧。
所以，贡献情绪价值的劳动强度很高。
你得代入领导角色，思考他面临的问题。
通过揣摩领导的心思，来找到领导的需求。
知道了领导的需求以后，你还要跟领导沟通汇报，提出你的想法。
等领导同意你的想法以后，你还要去执行。
这就是完全跟领导共情的状态。
领导的一切喜怒哀乐，都是你的喜怒哀乐。
你得读懂他细微的表情变化，来推测他的心情和意图，然后再想说些啥合适的话。
所以，对你自身的情绪消耗是很大的。
对于想提拔的人来说，这些事情，天天都在做。
你可以看看每个单位的中层正职，大部分都是这种状态。
特别是办公室负责人和核心业务部门正职，他们几乎是全身心投入服务领导的。
如果他们做不到，那就没有机会进入班子成员了。
几乎就是极致地压榨自己。
为啥提拔是一条艰苦而又少有人走的路。
因为你本身需要巨大的能量，否则会给领导掏空你的情绪，让你堕入情绪的谷底。
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