今晚随手翻了翻《沧浪之水》。
发现，这么多年过去了，体制内的人情世故，依然是鸡毛蒜皮那点事儿。
这些事儿看起来小，但你必须得琢磨。
比如，《沧浪之水》里写了：
——厅长老婆病了，主人公的女朋友到医院探病。其实献殷勤就是为了跟厅长套近乎。
——厅里年终评优，大伙儿围在一块儿开会，谈谈推荐谁。有人主动退出评优；有人口是心非，表面谦虚推荐别人，实际他想别人推荐自己。
——跟着厅长外出调研，在重要场合，大家自觉排位站队。年轻干部之间的站位排位，有人暗自较劲。因为站位意味着资格排序。
——厅里年底写报告，主任召集几位笔杆子到酒店，订几个房间住上一周，边吃边玩边爬格子。有的年轻人没被叫上，心里不是滋味儿。
当今时代变迁虽快，但小说中的这些情节，在机关单位依然相似地存在。
比如，你得知领导的亲属生病了，你得问问领导啥情况吧，如果有熟悉的医生朋友，你得主动跟领导介绍吧。
假设是领导生病了不舒服，你得嘘寒问暖吧，最好还拿点自己的备用药出来，问领导需不需要用一点吧。
虽然体制内人情淡漠了不少，但是，单位里有不少中层干部，他们依然会主动去关切领导的需要。
这就是长时间琢磨领导形成的思维惯性。
又比如，年底了，大家聚在一块儿讨论评优。
这个情节十年前我就经历过。
说是民主推荐，实际那些分管领导、中层领导都想推自己人。
讨论的时候，根本不是看同志的实际工作成果，而是看是否自己人，比的是谁的嗓门大。
甚至有些人，一年到头也没怎么忙，但他就是大言不惭地推荐自己的。
所以，评优的时候，你不琢磨不行啊。因为没有人真的谦虚相让。
为了拿个嘉奖，拿多一千几百的奖金，你确实得反复思考怎么搞到优秀。
又比如，一个出差培训的机会。
一个小小的培训，领导和同事也是要花不少心思的。
领导要琢磨，近一两年，下属参加培训的次数多寡，尽量做到平均；又或者侧重关照某位他想培养的下属。
而有的同事，他对某次培训特别在意，就一直琢磨着如何让领导安排他去。
再比如，轮岗。
轮岗这些事儿，太多人琢磨了。
有的人是为了到有空职数能提拔的地方，于是经常跟别的部门领导打探机会。
有的人在某个坑位干的太累，想找个岗位能歇一歇的，毕竟年龄大了，也不指望提拔了。于是经常去找上级领导软磨硬泡。
研究提拔哪一位干部，更是如此。这是领导长期琢磨的课题。
昨天，我写了《领导如何看待不争不抢的干部？》。
有读者给我留言说，提拔就是多挣个一千几百，没啥意思，懒得争了。
可以说，这位读者心态比较宽。
但是，如果他干过组织人事工作就明白了。
体制内想提拔晋升的人才是主流，出发点就是为了加工资。
不少人提拔以后，发现工资变化不大，经常跑去问做工资的同事，还要一笔一笔算清楚。发现没算错，得知是公积金提了，又或者有些补贴延迟发放等等情况，才心满意足地离开。
机关里，业务虽然占了大头，但是各种鸡毛蒜皮的事儿，每天都在占据着我们的心智带宽。
不管你喜不喜欢，主动还是被动，各种事儿你都得琢磨琢磨。
毕竟体制内的小确幸，就是来自这些看起来鸡毛蒜皮的事儿。
就这样。
--
推荐阅读：
把握干部提拔隐秘规律——6位领导职场发展和多次干部考察的案例启示
