前 言
包老师的新书《经理人的工作：向斯隆学管理》，通过一个故事一个故事地展现斯隆是如何一件一件地处理事情的。努力把理论上的很多观念和概念，与斯隆所做的事情，以及他当时怎么想怎么做的过程结合起来展现给大家。这是难得的企业管理实践全景案例。
《华为基本法》没解决的问题——企业的性质！
《华为基本法》的缺陷！
包政老师：组织的内生动力究竟来源于什么？这就是斯隆厉害的地方！他强调每一个人，包括事业部的经理人，他们都要能够发挥他的主动性、创造性和自由创新的意志，包括他们个人天赋。这是一个企业它内生的动力所在。那么这种动力要由总部来引导，发展出来一个整体的力量，这是“组织原则”。
由此我就想到了《华为基本法》的定位、核心价值观，我说是不是错了？它并没有解决组织内生的动力来源问题。
刘润老师：为什么这么说呢？
包政老师：后来我就看了稻盛和夫。稻盛和夫他的哲学就非常清楚，他说企业永远是员工生活的保障、心灵的归属和做人的尊严，这就是“人本”的概念。直接提出来现代企业的性质问题。 而《华为基本法》并没有在它的“三喜欢原则”上，体现出来它的企业性质问题。
为什么要弄清楚企业到底是谁的？
稻盛和夫讲的很清楚啊，企业没有别的，它就是全体员工的。这是企业性质问题，企业的归属问题。正是因为他们有了“共同体”的概念了，所以稻盛和夫他能够建立起一个“命运与共”的企业共同体。这个很重要！因为很多人即便死了以后，他们也希望稻盛和夫能够建一块墓地，他们还要生死相依，不离不弃，这是企业性质必须解决的问题。
而《华为基本法》我们当时起草的时候，并没有意识到这个问题——到底企业是谁的？由此带来的问题就是——代继传承的时候，那企业应该传给谁？应该依据什么来传承？所以这些制度性的安排都成了大问题。这个是我们必须要学会的。
所以我们要回到斯隆的思想上去。他解决了的是一个企业应该发挥每一个人的主动性、创造性和他的天赋，要尊重每一个人的人格，包括他的自由意志。这是他设立组织的时候，必须解决的企业性质问题。这个很了不起！
斯隆开创了“现代企业”！
为什么斯隆可以提出这个观点呢？因为他的对手是福特汽车公司。所以你去看他的书的时候，他讲的很清楚：通用汽车公司它在根本的安身立命的哲学，是不同于福特汽车公司的。由此他要摆脱像钢铁公司、帝国化学公司、碳素化合公司等等，包括福特这样的公司，它们依靠行政的方式来运营企业，而不是通过内生的力量，通过协商达成共识，然后发挥每个人的主观能动性的基础上来发展企业。
所以我就讲了，这就是斯隆了不起的地方——他真正开创了“现代企业”的历史。这个很多人都理解不了！所以，我要推荐给大家斯隆这本书（《我在通用汽车的岁月》）。
为什么要解读《我在通用汽车的岁月》
出版社也出版了，德鲁克后来也看到这本书了，曾经跟斯隆建议说，你这本书最好每个段落做些提示，总结。斯隆说了一句话，说“我这书不是写给笨蛋看的。”所以，很多人看这个书的时候看不懂。
所以我就下决心写这本书，就是《经理人的工作：向斯隆学管理》。然后来阐述它的重要性。只是现在我们很多人还没有意识到“现代企业”和“传统企业”它的本质区别在哪儿？这个时候，我们要反过来思考，就像华为这样的公司，也必须解决企业性质的问题，必须在你的《基本法》当中明确出来。必须像斯隆、像稻盛和夫那样讲清楚：企业到底是谁的！
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