前 言
包政老师新书《经理人的工作：向斯隆学管理》，通过故事与理论相结合的方式，如实的展现了这位21世纪最伟大CEO——斯隆是如何展开思考和实践，带领通用汽车最终从债务危机扭转局面，成为行业第一的全过程。对于企业中任何层面的经理人来说，这都是一本值得关注的经理人实战手册。
企业持续发展的关键，在于这三者利益的平衡！
问：老师好！您在《经理人的工作：向斯隆学管理》的第六章“利益兑现一开始就要设计好”里说到：利润分享计划至少打破了企业和劳动者之间的雇佣关系。如何理解这句话呢？
何为工资，以及如何理性的确定？
包老师：这个问题比较大。因为我们都知道亚当·斯密的理论是这么强调的，就是工厂主他只需要支付工资，就可以获得劳动力的使用权。那这就带来一个问题：工资是什么呢？卡尔·马克思讲得非常清楚：工资是劳动力再生产的成本的货币表现。
斯隆他非常清楚这一点，于是他就去了解劳动统计部门的数据，就是一个工人以及他要赡养的家庭人口，他们究竟生活的指数，或者说生活上他所需要的负担有多大？拿这个数字来解决工资的分配问题。
利润分享的意义
那接下来斯隆继续思考，其实劳动者他在出卖自己劳动力的过程中，他还参与了价值创造过程。那么剩余价值也就是利润，要不要分配给这些工人或者员工呢？他认为应该分配给他们。他强调产生的利润应该在投资人或者股东、员工和消费者三者之间进行分配。
其实这里面的道理很简单，如果你只是一个个体劳动者，比方说你是卖早点的、卖烧饼的， 当你把烧饼卖出去以后，你不仅要收回你的劳动成本，你还应该在每个烧饼上获取相应的收益、利润。这是公平的。
所以斯隆认为，如果我们实行这样一个利润分享的计划、方案和制度，那就打通了劳工和投资人、股东，他之间的利益关系，使得他们两者之间平等了、对等了。于是乎，就有可能协同起来。
管理的原命题
那整个企业发展过程中最大的问题在哪里？他们都非常清楚，最大的问题就是劳工或者员工、工作者他们的工作热情不高——他们会磨洋工、偷工减料——不能用心、用命、用力去做工作。那这是管理一个企业一开始就遇到的根本问题！而它背后的障碍就在于把劳动力当作商品，以为支付工资以后就能获得使用权。
但是，工厂主永远不可能像使用土地和资本那样去使用劳动力。因为劳动力首先必须通过劳动者本人来使用劳动力。也就是说，劳动力的使用跟其它的两个要素：资本要素和土地要素不一样——劳动者从来就没有放弃过对劳动力的使用权。
企业的实践
所以亨利·福特就非常清楚，“我本来只想雇佣一双手”，我就用用你的手，用用你的劳动力就行！他说“没想到来一个人”。因此，他在这个地方很早就觉悟了——他愿意给每一个劳工支付最高的，劳动法规定的这个工资，也就是每天5美元的工资。他是最早实行的。同时8小时工作制。除了这以外，他还跟工会约定：如果完成了当年的计划任务——目标产量和销量。在这个前提下产生的利润，劳方和资方各占50%，这就是奖金。所以在很久以前，有相当开明的工厂主或者说企业老板就已经意识到，我不仅要支付工资，我还要跟他们分享利润，分享所谓的剩余价值。
所以斯隆的实践给出了具体的方案，就告诉我们该如何来确定劳方和资方的利益，同时还要确定顾客的利益。把三者的利益能够均衡起来，这是一个企业能够获得持续发展的关键。或者说这是根本！
这一点上管理学没有这样阐述过。所以一定要知道，管理学在这方面非常忽略员工他的收入，奖金的收入和股权的收入。这是现代管理学的一个根本的缺陷。一定要引起大家注意！
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