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有种领导，一不给帮助，二不肯担责，只会说“我只看结果”。要你这个领导有什么用？

2024-11-11 15:23 湖南

上周，一个国企的朋友突然请了半天假，约我喝咖啡。

这个假请得很突兀。因为他平时是国庆只休2天、周末基本不休的劳模。工作日的下午，突然请假，我知道他肯定遇上事儿了。

人家告诉我，因为工作，跟直属领导干架了，大家劝了劝，领导的领导也出面了，批他半天假，让双方都冷静一下。

事情很简单：一项工作，要与监管部门和其他部门的管理层协调，他自己搞不定，请示让领导出面。

结果他领导来一句，“我只要结果，困难你自己想办法克服，不然要你干什么。”

这位朋友一句话说到了点子上：“你一不给支持，二不给帮助，甩一句‘我只要结果’，那要你这个领导是干嘛的？”

喝了两杯咖啡后，兄弟有点心悸的，一激动，又说了一句，“我tm啥都能干的话，还轮得到你当领导？”

————————

在央国企工作过的朋友都知道，央国企的工作，工作内容本身并不难。

难的是央国企规模的庞大、人多、部门多、流程冗余，再加上工作内容交叉时，产生的推诿、扯皮、甩锅等。

可以说央国企的工作内容本身只占10%，剩下90%就是内耗。

基层员工每天在各位领导、各个部门之间，夹缝里求生存。

一个很简单的签字，一旦跨部门，就会听到“这个不归我管，你去问XXX”，然后踢皮球踢出了一个连队。

实在不行了，就得求助领导。

————————

领导，尤其中层管理者的作用，本身就要起“牵线搭桥”“沟通协调”的作用。

高管的话，要传给员工听。

员工的诉求，要反馈给高管。

跨部门协作，小小员工当然叫不动任何人，你当领导的得出面，去协调沟通。

尤其是外部协调方面，例如面对监管要求，动辄派个员工“你去沟通一下”，人家监管部门又是一句“叫你们负责人来”给打发了。

————————

但就是有这么一种领导，整天也不知道在晃悠个啥，既没有业务进来，也没见为员工谋福利。

只见对监管部门点头哈腰、对司内高管拍胸脯保证、对平级部门无条件满足，就是没见对自己手下的员工有好脸色。

“别找理由，没做好是你能力不够”，将自己作为管理者的职责，撇得干干净净。

“别跟我说过程，我只要结果”，将自己管理水平的低下，展现无遗。

“你得克服困难，做好工作”，将自己作为管理者的无能，彻底暴露。

就像我那位兄弟说的，“一不给支持，二不给帮助，要你这个领导是干嘛的？员工啥都能干，还轮得到你当领导？”

想起了我当在某国企时的一位直属领导，真是职场中少见的好领导。

签字事宜，只要问清了前因后果，从不推诿。

难以协调沟通的跨部门事宜，他一句“我来打电话”“我来催”“我去要人”，对打工人来说，简直是天籁之音。

可惜，好人在央国企里斗不过别人。

————————

职场生涯，直属领导是第一生态。

一份工作的好坏，很大程度上，取决于直属领导的态度、能力、人品。

央国企尤其如此。

碰到不担责、不支持、不帮助、只知道说“我只要结果”的领导，记得保护好自己。做事留下证据，免得回头还要无辜担责。

祝大家都能碰到一个好领导。

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