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央国企干部队伍年轻化后续：除了脸，哪里都没年轻

2024-10-22 09:42 湖南

近年来，“35岁魔咒”成为职场人迈不过去的一道坎。

就连干部提拔，也开始“年轻化”，例如有的单位优先提拔45岁以下青年干部，超过55岁不予提拔之类的规定，或是不成文的潜规则。

"干部队伍年轻化"也一度成为央国企的热门话题。

最初的干部年轻化，是奔着“老企业焕发新活力”去的，各级领导信誓旦旦，承诺一定唯才是举，给企业注入新鲜血液，让企业更具创新力与活力。

随着时间的推进，该换的换了，目之所及，年轻面孔的确多了起来，有些赏心悦目。

但是在工作中，怎么还是老一套？

1、领导的面孔年轻了，思维却还是老一套。

为什么换汤不换药？很简单。

年轻干部的提拔逻辑，当然是符合老领导的思维，才能得以提拔。

所以老套的管理思维，是一脉相承的，并不以年龄为分界。

其次，刚上位的年轻领导，年轻气盛，急需立威，但在央国企这样的体制内，也实在很难突然搞个什么惊天动地的大事，只好依然是那一套管理方式，跟老领导没什么区别。

2、管理制度五花八门，员工们被困住手脚，干不动了。

一些年轻领导，学历高，甚至是国外镀过金，一些企业管理理念拿到央国企来用，颇有种“壮汉穿上小花裙”的不合时宜。

企业内大搞资源整合、优化重组、人才交流、人才沉淀库等，听着厉害，其实就是“部门合并”“优化裁员”“岗位边缘化”，人人自危，被"优化"出局犹如呼吸一样，随时发生。

3、上一批新的，下一批老的，老实人心寒了，干活的人少了。

为了“队伍年轻化”的数据好看，有些单位搞一刀切，以新替老，没有做好衔接，导致许多项目、业务，出现了断层。

老员工、老领导突然被边缘化、甚至被优化，当然心生不满，也不会主动积极地进行工作交接。

新员工、新领导骤然到岗，对业务不熟悉，又无人可问，工作全靠自由发挥。

许多单位都出现了这种过度衔接问题，但领导一句话“大家都是摸着石头过河”，好嘛，合着一些几十年的老企业，结果人是新的，业务是新的，只有那个招牌是旧的。

4、会议越开越多，效率却越来越低。

央国企的“文山会海”，是个痼疾。

领导们忙着演独角戏，下属们忙着当观众，看似热火朝天，其实出产率大概也就10%。

老领导经验丰富，开会能说点实质性内容。有的新领导实战经验不足，翻来覆去，只能说些虚的。

有些年轻干部，年纪不大，官僚气却十足。动不动就开会讨论，嘴上说要创新，其实不过是新瓶装旧酒，背后仍是形式主义作怪。

思想没什么创新，但甩锅推责等精髓，一样没落。

说到底，央国企最大的顽疾，与干部年龄没什么关系，本质还是官僚主义、形式主义在作怪。

真正的年轻化，应该是整体效率的提升、企业风气的变革、管理理念的更新。

光换几张年轻的面孔，毫无用处。不过是给朽木穿新衣，驴粪蛋表面光罢了。

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