最近听某大型国企的人力朋友说，这几年招募的一批批管培生，都跑得差不多了。
央国企招应届毕业生，是个传统。这些高材生，本科起步，上至硕博。刚进门的职级，就比老员工高。
可是，短则几个月，多则3年，管培生基本会流失80%以上。
难道他们是因为“眼高手低”“纸上谈兵”，没有真本事，所以混不下去了吗？
恰恰相反。
许多年轻人，头脑灵活，创意十足，热血沸腾，刚参加工作就立志要闯出一番事业。
结果干了一段时间，一个本科生走了。
本科生说：能力不如关系，干一辈子不如人家的叔侄关系。
又过段时间，一个硕士走了。
硕士说：我花2年做一个产品成果，不如人家饭桌上两杯酒。
再过一段时间，一个博士也走了。
但博士什么也没说，只留下一个疲惫的眼神。
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央国企的晋升规则，明面上的写在制度里，隐藏款在领导手心里。
想在央国企混得好，能力只是加分项，但不是前提条件。
前提条件是，你要有价值。
什么是价值？
就是你能满足领导的什么需求。
例如，比如基层员工，想要成为直属领导的大红人，就得这样：
要么你能满足领导的情绪价值，让领导“龙心大悦”，那你就是慈溪身边的李莲英，混得好是理所当然。
要么你能满足领导的业务需求，能单枪匹马帮领导刷业绩，这种是出类拔萃的人才，连关系户都无法撼动的地位。
要么你能帮领导做一些“灵活业务”。有些事，或者私事，领导不方便的，你能开个车，送个货，这很好。随叫随到、小嘴闭得严就行。
总之一句话，你得够机灵，会察言观色，领导的一喜一怒，就是你的阴雨晴雪。
领导大于天。
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对于中层管理者，想要取悦高管，方法更笼统：
跟着领导的调子走。
具体的事务，往下级摊派就行了，中层管理者对于高管，只要表决心就行。
领导定的调，就是你的工作方向。
领导说的话，就是你的工作准则。
领导提的人，就是你的工作挚友。
老领导要供着，新领导要捧着。
就算是“一朝天子一朝臣”，你也能在其中，游刃有余。
忠心是要的，但不要太多。
否则当不了“三朝元老”，反而会变成“前朝余孽”。
跟着领导走，谁也不得罪，就是中层的法宝。
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至于高层，因为咱也没当过高层，就不展开说了。
但是至少高层都有“四个范围”。
职责范围，你管哪块工作，首先这块工作不能出岔子。这是基本原则。
势力范围，你管什么工作，但不一定只局限于这块工作，条条道上都得有朋友。
影响范围，你在这个公司，不一定只能影响这个公司。厉害的高管，打个喷嚏，就能震动整个行业，怎么扩大和利用自己的影响，是门大学问。
资源范围，就是常说的人脉、资源等，可供交换的东西。你可以利用自己的人脉，为别人谋取职位，也可以互惠互利，扩大人脉圈子。
几个范围，相互影响。
但是毫无疑问，范围越大的，混得越好。
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光凭着学历、能力，而没有以上这些“价值”，在央国企里寸步难行。
那些埋头苦干的“老黄牛”、锋芒毕露的“愣头青”，在现有的央国企职场生态下，注定是要出局的。
现实如此，你可以不接受，但不能不懂。
