平平淡淡，风起云涌。形形色色，是是非非。都是人间事，都是红尘人。欢迎关注，每天与你说些人间故事。
提问人：
某国企业务部门管培生，男，本科生，入职不到1年。
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你好，我从刚入职3个月转正后，就感觉部门里三个老员工，似乎针对我。
三个老员工入司时间分别为12年、10年、5年，都是女同事，其中入司10年的，是科室长级别，我有一半工作内容，属于她管理。
部门总经理和副总经理，是两位男领导，比较和蔼。因两位经理有独立办公室，平时见面少，我与他们交流不多。我的另一半工作内容，属于副总经理管理。
平时我很少说话，安排了工作，我就做，做完了发给科长或副总审核。
但是科室长经常会指责，说我的工作没做好，不细致等等。
Excel类的工作，我只是按照默认公式、模板去做，得出数据，她认为我没有美化排版等，属于工作没做完。
另外，因为数据并不是由我们部门直接调取，而是由其他部门汇总给我，因此有时候会出现源数据有误、导致结果有误。
大的误差我可以发现，小的误差有时候发现不了。或者有些数据，属于不同系统调取结果，本身就存在差异，导致最终数据对不上。
这种情况，我给副总解释清楚就没问题，但科室长每次揪住不放。
后来我听一位同事说，我不在工位期间，科室长和另外两位女同事，公然与其他部门的人，说我工作不认真、漏洞百出，甚至将源数据错误也归咎于我。
当时，还是副总在场，说了一句“这个还真不能怪他”，帮我解了围。
我不爱说话，但是性格平和，从没有和她们发生过争吵，我也不知道哪里得罪了她们，她们总是对我很敌视。
我该怎么办？
你好，你的问题，在国企中很普遍。
老员工对新员工的“敌视”，多半出于以下几种情况：
1、新进员工学历高、技能强，老员工有危机感，害怕被新员工比下去。
2、国企中，员工自带“背景”的情况多，老员工可能对你的“背景”存在看法。
3、老员工已经形成了固定的工作模式、思维方式，新员工的工作习惯可能与之不一致，例如表格样式、行文措辞等，因此老员工会认为新员工工作能力不强。
4、新员工公司情况、工作流程、人员不熟悉，可能工作效率达不到老员工的要求。
5、男女思维存在较大差异。
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首先建议你与两位男性领导多沟通。
据你描述，男性领导较为和蔼，也不太注重形式上的细节，那么可以多与其讨教，不仅能快速熟悉公司情况、工作流程，还能在一定程度上，通过与部门领导拉近距离，让其他三位同事有所顾忌。
其次，关于数据错误等原因，建议形成文字内容，发送到内部工作群或邮箱，说明情况，让部门经理了解你的工作。或与数据提供部门沟通，得到他们的解释，并转达到部门内。
第三，国企中向来存在拉帮结派、搞小团体的现象，无法避免。你的三位女同事如果只是捕风捉影，你可以不理会。如涉及到实质问题，一定要勇敢站出来，积极维护自己的利益。
大家对这位朋友，还有什么建议？
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