大家骂了很长时间的形式主义。
但是到了年末要交一堆报告的时候，就会发现：形式主义，只是焦头烂额的工作中，最不起眼的一个缺点了。
又到一年总结时。
临近年底，央国企又迎来一大波工作总结汇报、各部门各级检查，随之而来的，就是一大堆“今天要交”“明天要交”的限时任务。
上级部门都是“婆婆”，哪个都得伺候好。
问题是，上面的通知一下来，一看时间，好家伙：今天才通知，今天下班之前就要交报告！
实质性工作，是做不了一点。能糊弄完这个报告、走完流程、盖完章，按时交上去就不错了。
央国企经常出现一种情况：项目设计、工作推进节点，向来存在“层层提前”现象。
有的任务推进到每一级，都会提前一个时间期限。并且通知还不及时，总是拖一拖再下发。
比如：
监管部门要求集团1个月内完成，
集团就要求分公司半个月完成，
分公司又要求中心支公司1个星期内完成，
中心支公司则要求下级支公司3天内完成。
最后，等通知真正下发到一线基层员工手里，已经变成了当天通知、当天要完成。
甚至还收到过，到手就已经逾期的通知。不仅要火急火燎“补作业”，还得花时间解释。
每一级都有自己的理由，你还无法反驳。
层层上报，上级机构也要足够的时间来检查、修改、汇总，然后给领导审核、过流程、签字，不预留点时间，怎么能完成？
好像也有道理。
反正大家早就习惯了，有的是办法应付。
报告都是“预制菜”，去年的前年的，随便拿一个，改改就行了。
八个部门要的，都是重复的东西，同一个报告，改个抬头就行了。
有的机构被坑多了，早就学乖了，比如每年的保险7·8公众宣传日，还没到日子呢，早就提前“预制”了拉横幅、摆摊宣传的照片。横幅还做了很多条，各种主题，一次摆拍完毕，10分钟预制全年所有宣传节点。
上有政策，下有对策，诚如是也。
工作时间节点设置不合理，就会出现这样的“形式主义”。
毕竟员工不是超人，不可能中午收到通知，下午就能扎扎实实地真进行调研、撰写报告，报送成功。
“工作还没做，总结先交了再说”，你说国企的形式主义为什么长期存在？都是你们逼的呗。
比起不合理的工作安排、不理解实际情况的领导，形式主义还显得怪可爱的了。
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对打工人来说，央国企是伪君子，民企是真小人，争什么高低贵贱？
