最近一个兄弟，垂头丧气，约吃饭也不出来了，大半夜的，游戏战绩倒是不停地刷新。
问了一嘴，人家说，本来之前领导承诺的，正职调走，他极有希望从副职扶正，谁知直接空降了一个正职，因此心中忿忿不平。
央国企的管理层任用、调动，一向是件复杂的事。其中不仅涉及到业务能力、资源人脉、背景后台，还有许多不成文的人情世故。许多内部人眼巴巴等着升职加薪，可等到的却有可能是一个个空降的领导。
央国企为何热衷于“空降”领导？内部升职，不是对业务更加熟悉吗？
原因大概有以下几种：
一、一朝天子一朝臣，跨朝老臣早成了新领导的绊脚石
这位调走的正职，原本是总公司上一任某领导的得力干将。业务能力确实强，于是在换了总公司领导后，新领导屁股还没坐稳，从业绩角度考虑，将他留下了。
但省级分公司这个级别的位置，向来是无数人谋求的“肥差”，放着自己的人不用，白白便宜外人？
趁着这次，这位正职刚好能够调任总公司，看起来也是高升了，于是适时下放自己人，双方都很满意。
二、空降人员掺沙子，防止拉山头、小帮派
年加大一些的人都知道“军区司令对调”这事。
原因很简单，一个领导在一个地方干久了，容易形成小山头，任用、信任的要么是自己老家人，要么干脆就是自己沾亲带故的一些人。虽然单位有一些亲属回避制度，但一般仅仅在同一机构回避，上下级机构、平行机构之间就不需要回避了。
长此以往，他的独立王国里，容不得一句反对意见，上级单位也很难介入，针插不进水，泼不进，既不利于下级发挥，也不利于上级指挥。
三、内部提拔遭嫉妒，空降人员更权威
内部提拔，很容易造成平级间的嫉妒。
央国企的性质，其实很难个人做出什么惊天动地的大贡献，一般都是按部就班，或是集体贡献。
既然大家都差不多，凭什么你升职加薪，我原地踏步？不服气，就会出现隔阂，开展工作会困难重重。
空降领导，大家彼此不了解，保持有一定距离和敬畏之心，至少能维持住表面客套。
四、外来的和尚好念经，工作起来没有牵制
央国企，向来是人情世故的重灾区。
一代领导就会留下一代领导自己的“班底”，内部提拔的人始终身陷其中，很难突破。
但空降领导初来乍到，连人都认不清楚，也就无所谓远近亲疏，可以维持一定的公平，打破原领导留下的关系网，事情做起来更顺手。
所以“空降”制度，对央国企来说，利大于弊。
流水不腐，户枢不蠹，“空降”可以一定程度上打破铁板一块的“土皇帝”统治风险，也可以带来风气的变化、理念的革新。
当然，空降制度也有一些弊病，比如需要较长的磨合期、比如在当地没有足够的资源人脉，难以短时间开展大规模业务等。
但总体而言，空降制度对于央国企内部的公平性、稳定性，有明显好处，也给了央国企各级员工更为平等的机会。
