很多餐饮老板找到我们,都会非常期待有一句能够口口相传的广告语,而且能一直用,用很多年。
我们认为,通常人们能够记住的广告语有两种。第一种,是口语传播型。人们能够不假思索地念出来,但这种广告语,很多都会为了押韵顺口,而牺牲掉大量关键信息。第二种,是心智占领型。当下不一定能记住,但会记住广告语里某个词语,从而记住了这个品牌的关键词。在这两者之间,我们认为心智占领型的广告语,更适合餐饮品牌,更具实用性。因为在当下餐饮飞速迭代的时代,广告语很大的作用,是能不能帮助品牌捕获到流量,抓取到目标消费者到店消费,这才是关键。
下面我们从几个维度,来拆解看看广告语到底是什么?如何更好地思考自己品牌的广告语?
第一、广告语一定是阶段性战略!
合众合的观念是,我们不追求能用100年的广告语!能在品牌某一阶段完成使命,建立心智或带来流量,为后面打下良好的基础,便是一则优秀的广告语。
广告语一定要避免的就是上来就写,一开始就陷入了文字游戏的汪洋大海当中。首先要做的是品牌和品类的阶段性评估、面向的人群、产品等一系列复杂的问题。
以茶饮品牌7分甜为例,随着品牌规模的持续壮大,在几年时间经历了多次广告语的迭代。
7分甜是个很好的名字,但缺点可能是消费者不知道买什么,而且在当时市场端的水果茶产品供给也不足,所以我们在这种情况下操刀了第一代广告语。
以杨枝甘露核心单品的尖刀突破,与众多茶饮品牌做竞争,杨枝甘露是更好喝的饮品。
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这个更多人已经尝试了杨枝甘露这个产品,引发了杨枝甘露的大流行,茶饮行业开始迅速跟进这支产品,纷纷推出了自家的杨枝甘露。但在他们的产品线中,杨枝甘露并非真正的战略产品,而7分甜则需要持续对杨枝甘露进行战略性巩固。
仍然采用指令型的话术,让杨枝甘露直接和7分甜划等号。
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随着门店布局密度完成,更多的人认识了7分甜,人们会把杨枝甘露等同于7分甜,这时候的品牌力已经显著成长,而且产品线覆盖到全茶饮线,所以有了第三代广告语。
这版广告语继承了第一代的广告语形式,并且加入了7分甜的品牌名。
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随着消费品市场健康大势的来势汹汹,越来越多品牌投入了健康饮品的怀抱,所以7分甜这个阶段的重心,来打出健康牌,通过一个主张特性来强化品牌力,以覆盖更大的客群。
纵观7分甜的发展路径,第一是在产品上永远坚持杨枝甘露不动摇,第二就是在广告语迭代当中,一直没有变的是——7分甜是更好喝的饮品。
第二、广告语一定要带着某种战略意图!
客户对于广告语的第一要求,可能是朗朗上口好传播。所以很多人都会追求押韵。但合众合认为最重要的一点就是,你的广告语有没有交易价值?这句话能不能帮助你促成交易?
我们来看几个案例——
一读就有画面感。
这话一出,可以一下子就可以感受到,这鱼是真的下饭啊!其实是跟当时的时代背景有关,因为当时的酸菜鱼都是正餐,没有快餐酸菜鱼。所以最主要宣传的,一定是它的干饭价值,原来酸菜鱼可以用来干饭,而且特别适合干饭,能干三碗饭,今天我要吃饭,我会首先想到这个品牌。
给年轻人的不能只是潮。
墨茉是个年轻人的点心品牌,如果只是游离在华丽的包材和时尚的设计之中,那可能红火不了太久。所以墨茉一开始就植入了麻薯这个产品心智,而且形成多系列现烤出品。在长沙排队买墨茉的麻薯,形成了一道风景线。这这款产品也定义了年轻人的点心第一选择,买了就吃,经常能吃,分享着吃。
平平无奇的诠释,
实实在在的场景。
光看字面上,面包和牛奶没什么稀奇,哪里都能买到。这个品牌在上海疫情期间火了,仅仅是因为切中了人们的心智。两大超级刚需连接在了一起,吃喝两个动作完美结合,产生了巨大的交易价值。你看,面包与牛奶,我们平常不就是这么吃的么!
在饱和中找差异。
上海的一轮兰州拉面热,让多个品牌迅速完成了布局和对顾客的教育。顾客认为,现在吃兰州拉面要去商场吃了,所以在拉面赛道已经白热化的情况下,张拉拉打出手撕牛肉的特性,与传统片状做出区隔,成功占据了一个特性。
别人丢掉的,我仍在坚守。
酸菜鱼的发展,一开始大家都是活鱼现杀的,后来供应链成熟,渐渐地很多品牌要么快餐化了,要么使用无刺鱼,要么提前片好,活鱼现杀这种麻烦的模式不再有很多。而有家这个时候仍然坚守这种匠心的模式,虽然出餐慢,虽然流程复杂,但为了顾客能够吃到更新鲜的味道,有家在这个行业始终坚守着。
不光说定位,还要能卖货。
品牌的核心优势是锅底更好,但怎么体现出来呢?火锅经历了很多次的迭代,从涮肥牛到从吃毛肚等下水,到现在吃肉的人又开始很多。我们认为,广告语应当和主力商品有紧密关联,涮肉更香,很好地诠释了锅底的品质。
唤醒生活中的情绪。
在休闲品类来说,人们往往需要一点对于美好生活的向往。无论是唤醒还是重启,都代表着每个人希望对自己的生活来一次重塑,来一次释放,而调动了消费者的情绪,也就达成了交易。
占据一种主流味型。
我们认为这个品牌名非常有意思,清新又有趣。而我们的主力市场又在华东,华东人民又偏爱微辣,女性也爱微辣,所以小麻小辣你看是不是特别符合这个品牌气质,这句话里暗藏的小机关小心思特别地有意思。
我不是一家单品店。
很多人看到小面,就觉得是很辣的地道重庆小面。而我们在广告语上,你看我有小面,还有卤味搭配,另外还有馍和羊肉串,一下子讲了四个大单品,这哪里是传统的重庆小面店,分明是个综合的美味的快餐店啊。所以这个需求就会被拉宽,到店客流自然会很高。
最大程度抓取当季流量。
百分茶还在奶茶时代就提出了水果茶的细分赛道,在当时拥有极大的差异性。而在当下水果茶越来越卷的品类阶段,不停上新已经成为茶饮品牌的常态。而百分茶所拥有的先发优势,是更好水果茶的认知。所以百分茶就是喝当季,百分茶的水果茶就是新鲜,最大程度抓取了当季产品的流量。
用场景占据心智。
炒货品类有明显的淡季,所以炒货不能脱离零食赛道,所以这是一个零食属性很强的赛道。而零食是非刚需,最大属性是解馋,可买可不买。我们希望提高人们的频次,让人们在“想吃点东西解解馋”这个场景时,就想到栗师傅。
卤味里的品质选择。
在国民心中,双汇的最大优势在于肉的品质可信赖,所以第一好,在于肉。第二个好,我们我们用更好的卤制工艺,切入最大客群家庭。用两个好,肯定了双汇做熟食,一定是更加品质,同时又给到大众的价格,所以业绩可以持续爆火。
老产品创新,
成为一个新的增量。
巴庄火锅属于下级市场的品质选择,而人们的需求也会跟随一线市场不断发生着改变,所以需要带来新的产品。而牛肉在餐饮里一直是品质认知,所以我们用牛肉做出了很多的微创新产品,迅速形成了新的增量。另外,我们也没有把坚持了很多年的菌汤锅这个资产也没有丢掉。
打造区域里的小吃王者。
莱得快的定位方式是典型的先占据一个细分品类,再扩大赛道。作为根植于本地的小吃连锁品牌,莱得快的模式可以说是小吃的经典模型,选择丰富、搭配多,但如果用小吃作为品类,便会失去焦点。所以杂酱酸辣粉成为了开疆拓土的利器,成为了很多人对于重庆小吃的经典印象,而且不影响对于他家小吃很多的印象。
味型麻辣烫的代表。
在中国迅速地被骨汤麻辣烫占据之后,大家吃麻辣烫的习惯逐渐变成了喝汤吃菜的模式。但在重庆,麻辣烫被每味每客改造成为“有着重庆味道的麻辣烫”,并且是配饭吃的麻辣烫。所以我们提炼出关键的运营动作“油泼”,站在清汤麻辣烫的对立面,持续地建立顾客认知,油泼才是更香更好吃的麻辣烫。
关联苏州本地最大场景。
作为一个本地新兴的中高端苏帮菜品牌,需要在饱和的市场中,用一句话讲清楚自己的特点并不容易。而宴请品牌消费者最关注的,就是环境和服务。我们以环境为切入,占据了“在园林里吃苏帮菜”的场景。并且所见即所得,我们真的是园林的造景,并且从软装、菜品、服务、包厢名字各个环节上,全部关联到园林的定位上来了。
第三、消费者记住了什么,那个可能就是你的广告语
很多品牌的定位其实一开始不明确,那没有关系,可能跑着跑着,你的定位就出来了。当消费者开始用一些词语来描述你的时候,我们有没有想过,把消费者的话语加工一下,就变成了品牌的广告语。
比如消费者记住了你有一个黑色的小猪吉祥物。那么你是不是可以这么说“买XX,认准这只小黑猪”。
比如消费者记住了你的“天天有半价”,那我们是不是可以把它放大。
所以暂时没有广告语,也没有关系,靠着长期的经营一定能累计出点什么东西。
而且就算是一些大牌,你也不一定能记住它们的广告语。
你还记得可口可乐的广告语么?我只记得他们天天在打广告。
你还记得肯德基的广告语是啥了不?我只记得很多年前那句配音的“有了肯德基,生活好滋味”。而现在呢,我们可能记住的是他家的“疯狂星期四”,这不是他家的广告语,但我就是记住了。
你能被消费者记住的东西越多,消费者选择你的概率就越大。如果目标群体经常被品牌引导并消费,深深被品牌吸引,那这个品牌的战略一定是正确的。
所以,一句广告语不能解决所有问题。但在餐饮的品牌体系里,这是一句非常重要的话语,即是打通内外的战略目标,也承载着品牌在该阶段的战略决心。
—— 合众合
策划总监 潘小龙
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合众合营销策略中心
合众合营销策略中心,作为合众合餐饮全案四大专业之一,是一支在餐饮行业里真正懂顾客、懂产品的超一线策划团队。自2014年开始,不断见证着餐饮行业的快速更迭,陪伴诸多品牌从无到有,从单店到连锁,从发展到壮大。8年期间历经多个地域、多个品类、几百个项目的长期历练,每一年都能稳定为餐饮品牌输出真正有用的策略,真正帮餐饮品牌实现增长。
为匹配市场“更快、更轻、更新”的设计趋势,我们在第八年特别推出了新一代餐饮全案服务团队——“行星加速·轻全案设计所”,由在合众合从业八年、累计服务餐饮品牌200+的苏州市杰出策划师、合众合策划总监潘小龙领队,坚持“策略先行”,以“懂产品·有审美”为创作标准,用更加有效的策略/设计/空间解决关键问题,为更多品牌实现加速成长。
当然,更轻的团队模式同样带来更具性价比的服务内容,重点输出品牌话语、产品梳理、视觉符号、门店设计等关键内容。
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