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联想员工爆料：联想开会效率很低，常常开三小时的会，最后还没啥明确结论。之前在台企，类似的会，半小时就搞定了，结论还比这边清晰。

文摘 2024-11-05 11:30 安徽

以前在一家公司，领导特别爱开会，一开就是几个小时，搞得人心力交瘁。

大家也不敢说啥，毕竟领导们站得高、看得远，咱们这些小兵也只能默默忍着。结果，会议结束，任务还是没落地。

领导一走，底下人又得私下开个小会，把该定的东西重新再捋一遍。说白了，表面上大家都在开会，实际上心思都没在正事上，光在那儿兜圈子。

你说，干嘛非得开这么久呢？其实真要谈的事儿，半个小时足够了。

似乎很多大公司有个不成文的规定：不把会开得足够长，仿佛就显得不够重视、不够专业。

说白了，有些会是为了开会而开会。结果呢？大家一圈人围着领导转，累得半死，事情反而被拖延了。

每次开完会，大家都得抱怨一通：这时间要是用来干活，早就把事情搞定了。

可你不敢不去，不敢不参与，毕竟你要“跟得上节奏”，要表现出“积极参与”嘛。

久而久之，大家对开会都成了习惯性应付，甚至有些人还开发出了一套“开会生存法则”：提前准备好笔记本，摆出一副认真聆听的样子，再时不时点点头，假装自己在思考，实际上脑子早就飞到别的地方去了。

前两天，看到一位联想的员工爆料：

在联想开会效率特别低，常常开三小时的会，最后还没啥明确结论。而我之前在台企，类似的会，半小时就搞定了，结论还比这边清晰。

其实，开会效率低这个问题，不止联想有，很多大厂都差不多。

很多人觉得大公司的会议一定是高效、精英化的，但实际上，越是大公司，越容易陷入“会议黑洞”。

为什么呢？因为人多、层级复杂，每个人都想在会议上发言，展示自己的存在感。这一人一嘴，时间咔咔就过去了。

而且，很多时候会议的目的不明确。大家坐在那儿，有时候连自己为什么要开这个会都不清楚。

领导觉得有必要讨论，底下人也不敢多问，于是就这么稀里糊涂地开下去。

等到三个小时过去了，大家才发现，原来我们只是为了讨论个方案的方向，至于具体怎么执行，另开一场吧。

这种会不就是在浪费时间吗？可偏偏很多大领导喜欢这种“形式感”。

他们觉得，开会是展示领导力的方式，只有通过不断地讨论、碰撞，才能得出最优解。

实际上呢？大多数情况下，最佳方案早就藏在那些简洁、直接的讨论里了。

可是，大家偏偏不愿意承认简单有效的方式，总想着再多聊聊，再多看看，结果反而把事情搞复杂了。

其实很多时候，问题的根源在于大家不愿意承担责任。定下一个明确的结论就意味着某些人得承担相应的责任。

可一旦拖着不定，似乎责任就可以分散，大家都轻松。于是，会议成了“踢皮球”的场合，谁都不想做最后的决定，大家就继续讨论、继续拖延。

可是，效率呢？时间呢？精力呢？这些都在一场场冗长的会议里被消耗掉了。

这对公司有什么好处？其实是弊大于利的。尤其是在互联网大厂，节奏本来就快，每拖延一天，市场上可能就多了一个竞争对手。

可偏偏有些人还觉得，开会越长越能显示出“认真”，这真是个巨大的误区。

特别欣赏那些能把会议压缩到最短时间的领导。因为他们知道，时间是最宝贵的资源，能用半小时解决的事，绝不拖到三小时。

这才是真正的高效，而不是靠“会议长度”来体现工作的复杂性。

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkxMjY0MjkwNg==&mid=2247490823&idx=8&sn=8cb1a620de48337a99d1bef015d51bc2

对大厂祛魅！都那么累了，自己快乐最重要！曾就职多个大厂，分享历年就职大厂的经验和心得。帮新人比比坑，毕竟没有哪个工作能十全十美。

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