致力于提供世界级最优认知和最佳实践，提升临床试验行业资源转化能力和转换效率。向企业和个人提供研究设计、方案开发、试验管理和数据管理方面培训，咨询和管理服务。
不同工作，MA岗位职责差别较大。
在豪森，医学总监可能高达2 millions薪水，要求也非常高。但同样在豪森和齐鲁，有些CRM却可能薪水只需要三十万，级别待遇和职位有时候非常微妙，根据工作内容有极大差别，一定要搞清楚Title的具体情况，如果只是听着好听些你能接受也可以，但这些差别是要搞清楚的。
医学总监管理临床试验，和临床运营总监管医学是有所不同的，医学是知识输出直接变成可交付成果，而运营管理是控制完成可交付成果所必须经历的活动与过程确保不同岗位的人员分工协作输出稳健一致的内容服务成果。
巨头公司的MA，非常细致，分为上市前和上市后，甚至区分具体的治疗领域，对专业有要求。
例如内分泌做心血管代谢类疾病，而肿瘤MA想应聘一般就需具有肿瘤学背景。
每位应聘者，都应当对自己的情况有清醒的估量，再去了解不同公司的需求。
只有MA了解到公司对MA的期望，以及药厂和CRO对该岗位的区别，才能更好地准备。比如，中成药企业和化学药物企业不同，小分子和大分子不同，级别相同药物分类但疾病领域侧重点不同，你不可能随意的想跳槽到某家企业，一定是非常精准的，做了充足准备的。
所谓的万金油，只适合非常基础的岗位，越往上走，其实万金油就是干啥啥不行，这种职业发展谈不上“发展”二字。
我们帮助一些内资企业进入外企巨头，对知识工作者而言，巨头外企是理想的MA场所，避免去不知名企业，那就变成盗取别家方案的摆设。
应聘前，仔细阅读岗位职责和任职要求，借助行业人脉、公司官网、产品管线进度、主营业务等，能迅速而全面的获知职位详情，这是高手积极主动寻找最匹配工作的必然之路。另外，一家公司的水平，JD就是最好的体现，治理水平和组织架构都在 JD一览无余。
另外，国内TOP3的上市后医学总监曾经电话和我咨询过，苦恼招聘不到合适的人手，感觉大家都希望做上市前临床，不喜欢上市后。
我给她的建议是，学习那些杰出企业的JD，把招聘启事写得丰富、专业上挑战性、跨部门合作的深度参与，解决问题带来的乐趣。
高手就是高手，她很快（第二天）就改写了JD，重新招聘人手。
我是想说，我们每个人都在追求卓越，不断进步。我们不断去大公司、做更高的职位、带领更大的团队、管理更多预算、完成更多工作、解决更多冲突。
实际上，你在很差的不入流公司，也是可以做出第一流的成绩的，只需要对自己提高要求就行了，就像我们写文献综述一样的，去研究你在管理的几个品种，不断加深对他们的认识分析，你的水平几年磨砺下来，就很高了。
但，你也可以抱怨和吐槽自己的公司不行，那是你的选择。于我个人而言，公司是我们打工赚钱的地方，我们应该不断积累，去更好的公司，公司淘汰你的时候不留情，你淘汰公司的时候也没有必要留情，不要对工作抱有任何感情。
那么，你如何在不入流企业，做出一流成绩呢？
很简单，打开辉瑞、强生等招聘启事，然后以这样的标准去要求自己。
Enhance local data generation and product life-cycle management from medical perspective to maximize product’s value and long term development under supervision.
从医学角度加强本地数据生成和产品生命周期管理，以最大限度地提高产品的价值和监督下的长期发展。
这个的意思是，我们做PD1、Humira，快速学习了相关的Guidance，当时做的时候排名第三，但我们有信心拿到第一，这就是快速学习，把试验设计好，然后不断理解选择哪个适应症去做第一个突破，再积累对疾病的理解，不断拓展适应症计划，提升这个产品的价值，并体现出我们管理产品的能力。
•Evaluate new products, new indications, new research programs, new business potentials of defined therapeutic areas from medical perspective under supervision to support new product introduction and line extension.
• 在监督下，从医学角度评估特定治疗领域的新产品、新适应症、新研究计划、新业务潜力，以支持新产品的引入和产品线延伸。
例如，我们拿到手一个产品，去分析IL23抗体在克劳恩病的价值，目前有哪些药物在治疗，市场格局是什么，这些自免系统的相同MOA其它疾病是什么，如何一步步的开发做出研究计划，帮助公司决策，引入下一代产品和产品线的延伸，例如华东医药做荃信医药并将于2024年港股上市就是一个很好的思路。
•Align with cross function team including marketing, CCO team, global team etc, develop post marketing research strategy based on Registration/Market needs.
•与包括营销、CCO 团队、全球团队等在内的跨职能团队协作，根据注册/市场需求制定营销后研究策略。
例如，一家公司决定专注于代谢领域、肿瘤、自免领域，他们肯定需要加深对这些疾病领域的理解，需要IIT研究，选择一些符合性价比的投资回报方向，这时候就需要和跨部门沟通，学到很多东西。
在差的企业，很多人是很闲的，苦瓜脸觉得没前途，可是谁妨碍你去和营销部门聊天了吗？你不是搬着笔记本正儿八经的聊，你有微信、QQ、钉钉，也可以喝杯星巴克，零零碎碎的汇总琐碎信息，不断拼凑出完整的构图……
•Provide phase IV study direction under coaching and supervision and develop key elements.
•在指导和监督下对IV期研究方向提供指导，并制定关键开发要素（方案概述、方案主要提纲）。
你觉得IV期研究“没前景”，可一个人连手头工作都做不好，哪家公司会欣赏它呢？IV期要求2k病例，大部分公司并没有做这么多费用，那么挑选哪些品种，说服公司投入资源，你也得有业绩、有事情做，那么这个过程中，你就自然的熟悉方案概述、主要提纲，能够和院士、统计大牛们聊天了。
•Design and ma……
省略数十条这样的介绍，你也可以自己摸索，也可以选择加入会籍，享受我们系统完整的两百篇课程，以及方案开发模版等工具。
另外，你会发现，深入理解这些MA岗位职责，需要具体的课程讲解，对吗？
我们的思路，就是对每个岗位职责，展开了两百篇课程的撰写，让一个不入流企业的MA顺利到头部药企，前提是他自己积极好学、上进心强，外因通过内因起作用、内因是事务变革自身的决定性因素！
如果你价值观强，能够理解我们的逻辑，欢迎加入会籍！
本篇请登录网站查阅：【医学MA】系列一||MA岗位职责
输入“会籍”加入各模块，或输入“CRO”“QA”“MA”“CPM”“COD”“ESP”可访问模块目录。输入“付费”，按照流程完成支付即可添加小编加入会籍。
我们为SMO、机构、研究者编制过各种预算模板、SOP和相关文档，欢迎机构合作、商业PI合作、企业咨询合作。更为商业申办方、CRO提供SOP和相关服务，欢迎垂询。例如：WI-监查工作指引、WI-筛选和管理CRO，并提供政策、SOP、WI、其它模板、表格等文档订制服务，具体可短消息联系微信公众号平台。
