致力于提供世界级最优认知和最佳实践，提升临床试验行业资源转化能力和转换效率。向企业和个人提供研究设计、方案开发、试验管理和数据管理方面培训，咨询和管理服务。
一家公司招聘，月薪2万招聘国际临床大III期项目。首席科学家做CEO的企业，对运营的鄙夷是显而易见的。当然，这样的认知也自然反映在股价上：企业治理水平，企业运营质量，惨不忍睹。
Global Study Progress Reports
一个国际临床试验大III期，2.4亿美金，无论艾康、精鼎还是covance都差不多的价格。你确定一个管如此庞大的项目，却只值2w月薪？
2017年7月22日前，中国的临床试验项目预算普遍还较小，EDC和CDMS工具技术也不普及，短短三年间行业迅速释放需求，高水平Trial Manager供不应求，很多是BE的项目经理勉强上阵，企业缺乏必要的岗位培训，至今2020年企业也很少SOP可供员工遵循。
管理五百万预算和五千万、过亿预算是截然不同的。我们俱乐部有罗氏、科文斯、MSD、百济神州、恒瑞等Trial Manager，他们体现出一种职业范儿，这是高薪和低薪Trial Manager的显著区别。
首先，让你看看我们给国际项目药厂订制的工具：
在外企工作的伙伴都知道，我们的ESP监管计划，也是两百多页，和这个是瓦全不同的。因为外企的分工很细，许多事情不需要你做。但我们内资企业，很多事情都需要一个协调者来统筹安排的，所以你的规划组织的工作内容是更细致全面的：
我们的SMT、IDMC，需要一个系统整合的方式规划，并在进程中预约、反馈、跟进、协调。
这份文档的核心在于，附录的形式，提出一系列组织规划的问题，让你高效完成Study Planning，和我们的Progress Report在一起。
熟悉我们内资的工作环境的人，如果管理内资项目，是需要用我们的工具：
PS：以目前价格购买对应模块的会员，签署CDA后，可获赠国内或国外的工具。其它CTM会员，可查阅签署CDA可见的《研究工具》直接下载。
你需要去采购软件工具技术，但你之前连Medidata的授权机制、生效标准、病例数授权、开发时程和标准都没听过；
你需要花费百万预算开研究者会议，但你之前开的都是20万研究者会议，没有掌控过两百人来七星级四季酒店的管理经验，你对高端一无所知；
你没有见过200万购买一个IWRS编写分配药物代码的合同，你觉得这个太贵太惊人；
你需要同时管理五十家研究中心大范围、快速入组、试验多达上千人，但你之前管理的最多不到200人入组，而且不是在六个月内完成；
这也不奇怪，国内众所周知烧钱产出排名倒数第一的临床运营总监，她对PM总监的理解就是，你哪一年做PM的，你是如何从CRA做PM的，对于项目决策机制、裁定标准、go/No-go准则、项目集管理、资源日历分配一无所知，临床运营也就不难糟糕。
你做PM，眼界只需要去找主任委员合作，但你要做五十万年薪起的临床运营总监，就要去考虑公司的产品管线品种进度、前瞻性判断最佳适应症策略，主动去联盟CDE专家、统计专家、KOL、牵头PI，上伐谋，不战而屈人之兵。
你做PM，眼界可以仅仅是项目花多少预算，找哪个CRO合作。而做五十万年薪的总监，你需要建立外包供应商遴选标准、合作机制、研究可交付成果、工作列表、KPI设定、SOP体系与相关文档，致力于内外部资源保持同样的操作流程和输出能力，提升资源转化能力和效率。
你会对资源管理、中枢调度炉火纯青：
你会对项目的ROE保持高超理解：
在这里，你会了解全方位的Trial Plan、完整的Protocol Development Tool、十二讲Trial Manager、两百篇《研究计划和试验管理》、项目管理专用的工具：项目监查指引、项目管理计划书、项目监查抉择路径。
通过标准化服务，我们为行业输送Trial Manager人才。
因为我们有专业的《Trial Manager小册子》，为行业顶级公司提供SOP体系和相关文档的服务经验：
我们已经给所有模块会员直接赠送《Trial Manager》培训十二讲幻灯演示，今日加入CTM模块以上者均可同样享受，限今天！！
试验计划和研究管理模块系列，如下：
回复“会籍”、“付费”，加入俱乐部，欢迎加入下述各模块，输入“CRO”“QA”“MA”“CPM”“COD”“ESP”
我们为SMO、机构、研究者编制过各种预算模板、SOP和相关文档，欢迎机构合作、商业PI合作、企业咨询合作。更为商业申办方、CRO提供SOP和相关服务，欢迎垂询。例如：WI-监查工作指引、WI-筛选和管理CRO，并提供政策、SOP、WI、其它模板、表格等文档订制服务，具体可短消息联系微信公众号平台。
