致力于提供世界级最优认知和最佳实践，提升临床试验行业资源转化能力和转换效率。向企业和个人提供研究设计、方案开发、试验管理和数据管理方面培训，咨询和管理服务。
没有人会care你的成长，每个企业只会挖掘现成的人才，不会耐心培养你、为你的职业发展考虑的。如果你意识到这一点，拥有最基本的常识，那么欢迎您加入会籍。
每到年底，各种Vendor和你的雇主在准备年终总结，听到的是他们自己做的多成功，而没有人关心你在过去一年取得什么成绩。哪怕头部的百济神州和恒瑞，都没有给雇员做IDP个人职业发展计划。
如果你需要塞起耳朵，转而将视线放在真正能够让自己获益的事务上，并规划五年计划、三年计划，转而落实到每年、每半年、每季度、每月的计划，也就有了每天的忙忙碌碌却始终目标清晰。
阳思明语咨询，始终坚持聚焦于我们的核心业务：提升人力资源成熟度，让会员变得富有竞争力，欢迎加入会籍。
做临床试验，项目经理需要Handle各种利益相关方：受试者、受试者家属、伦理、机构、CRC、护士、医生、主任PI、药师、医院财务、影像学家、检验师、CRA、数据管理、BA、Central Lab专员、物流快递、总监、医学经理、公司财务、公司出纳、合同专员、法律专员、HR，运用灵活多变的手腕处理复杂关系，在灰色地带中确保质量、范围、进度、成本的铁三角平衡术，让项目在冲突和利益纠葛中始终保持正确的方向前进。
内外部Stakeholder管理，成功的Trial Manager都有一种“客户虐我千遍，我待客户仍如初恋”的乐观精神。这也是为什么，我们欣赏的Trial Manager身上那种职业风范和儒雅气质：始终保持绝对的冷静，尤其能迅速恢复平静的能力；善于处理复杂关系的政治家；考虑周全的谋略家艺术；层出不穷、永不枯竭的应对策略和快速应变技巧；发言流畅、逻辑清晰、书面宛如公函的外交家。
这种Mentor是凤毛麟角般的存在，也是每位Trial Manager树立职场目标找到参照物确认的偶像。
但现实中，每位Trial Manager往往迷失在日常琐碎工作中不得要领，完全遗忘，大为苦恼，疲惫不堪。
例如，每位Trial Manager不愿意项目结束，人员遣散，觉得刚刚磨炼出来大家相互熟悉，工作顺利，临时性项目解散，又得重新招募人手、组织和培训从事工作，苦不堪言。
实际上，经营企业过程中，总有离职、升迁、调岗、产假、病休等各种原因的人手变动，作为项目管理，这些情况是必须善于应对的。唯有如此，修炼到家才能去做qualified总监，继续奋斗，带领更大团队。
例如，每位Trial Manager忙着做研究者会议，忙着协调进口药物编盲包装运输，忙着谈Vendor合同，忙着面试项目人头，忙着Review Hub Data，忙着去迎合老板和上级交代的日常事务，忙于输出，却遗忘最关键的总结。
每位Trial Manager都喜欢享受管人的快感，但疏忽技能提升，导致他们长期停留在一个位置，错误的注意力导致他们很难带更大团队做更重要的事务。
丰富的CRA经历，他们熟练的掌握工时报告Timesheet，掌握监查报告，掌握项目例会的经验，掌握每周总结，知道复盘每天的工作。但在Trial这个层面，他们该怎样去做这些类似的事情从Trial 层面上反思、学习从而提高技能，缺乏行之有效的策略。
我们期望拥有一个职位，其实需要经历一段历程，这就是岗位应聘需要CV看履历的基本原因。面试官问你一个问题时，他并不在意你这个项目的收获，毕竟项目是具体的、有特定限制性因素的，他期望你善于总结，从项目整体的规划、实施过程进行复盘，总结出来的“战斗经验”，这种能力是经验，就不再是经历。
遗憾的是，很多PM都是经历一些项目，却没有从中收获经验。
Lesson learned和Experience shared在大部分公司都流于形式，缺乏透明和公平公正的原则，导致大家都阐述功劳和艰辛而缺乏坦诚布公真诚分享总结的勇气，只是表面原因。
你不知道的是，数据，真实详尽的数据，是极其宝贵的。而这只能来自于你完整的做完一个试验后的总结，却恰恰是Trial Manager完全忽视的重要工作。
真正的高水平专业Trial Manager，都关闭试验，需要提交一些报告。这些报告代表着深度思考能力。
-Final Technical Report
描述出，试验整体进展，和试验计划预期情况对比。例如，里程碑事件达成时间、成本编制精准度（编制的成本分析实际上最后变成多少）、预算控制情况（实际花费和预算相比，对利润率的贡献）、风险和质量分析与管理、范围控制情况如何。项目提前完成，和延误完成其实都是公司的风险，提前完成，对临床试验资源日历管理得当的CRO来说，这意味着短暂的2-3个月，这些人头不好安置，是资源浪费，所以实际完成VS预估的精准程度，是一个Trial Manager水平高低的写照。
列出购买或正在应用的新技术，对项目的贡献。例如，某个软件，某个APP，某个OA，未使用的项目数据，和已使用的项目数据，这才能提供对比，才有价值，对吧？不分析投资回报/净资产在项目中的评估，如何来挖掘和决策呢？
做完试验，你如何对新雇主展示？你得总结一下，自己在哪个适应症、什么MOA的药物、多少预算、多少受试者、多少入组期完成多大数据量的工作，怎样合适的展示思路，以及如何存储于公司数据库，让领导上级在assign新项目时，能第一时间想到你是最佳人选？
-Final Financial Report
等等
通过本幻灯的学习，你可以掌握：
试验启动要完成哪些工作？如何提升项目规划水平？
试验结束，我们如何将这些经历转化为经验，理解“组织环境”对成败的影响，挖掘限制性因素，更新“经验知识库”，提升PMO文档水平。
学习，持续学习的能力，是我们竞争力保持的重要原因。
参与资格：每位会籍成员邀请成功一位成员加入监查、CTM、MA、QA、COD模块，均可双方获赠3个上述幻灯，上不封顶。如加入黑卡，更可获赠手册。
如果您具备强大的知识和深厚的专业背景、丰富的履历，依然觉得学习是一种乐趣和上天的赏赐，欢迎加入会籍：阳思明语咨询CTBMI，临床试验ProcessMap导航。享受CRA、CRC、DM、QA、MA、TM、COD等对应模块内容和Trial Plan、Protocol Development、SOP欧美机构版、Trial ProcessMap等功能。
我们为SMO、机构、研究者编制过各种预算模板、SOP和相关文档，欢迎机构合作、商业PI合作、企业咨询合作。更为商业申办方、CRO提供SOP和相关服务，欢迎垂询。例如：WI-监查工作指引、WI-筛选和管理CRO，并提供政策、SOP、WI、其它模板、表格等文档订制服务，具体可短消息联系微信公众号平台。
回复“会籍”、“付费”，加入俱乐部。添加小编为好友必须支付256元（非会籍申请并付费者）。
从辅导我们的会籍成员月薪1万5到年薪75-85万的过程中，我们根据其具体情况，审视斟酌，陆续完善了一系列工具和出版物，包括但不限于《Trial Plan》（目前已经做成在线工具）、《CRA小册子》、《Trial Manager小册子》和《QA小册子》。
这些工具售价3k（《CRA小册子》售价512，仅限于购买监查模块者），推荐用户加入黑卡者，可双方获赠手册之一。
例如，TM手册：
例如，QA手册：
