前 言
包老师的新书《经理人的工作：向斯隆学管理》，通过一个故事一个故事地展现斯隆是如何一件一件地处理事情的。努力把理论上的很多观念和概念，与斯隆所做的事情，以及他当时怎么想怎么做的过程结合起来展现给大家。这是难得的企业管理实践全景案例。
企业穿越百年的关键在于是否完成了哲学思考！
企业经理人必须完成的思考
包政老师：于东来的思想我也看了。包括网上有关他的文章都有介绍。非常朴素！他基本上是“家天下”的思想，这跟稻盛和夫、斯隆他们的想法或认知不是一个层面上的事。
他（于东来）就说，我把员工都看作是家人，我要善待他们。他非常朴素的！但他并没有在哲学上思考清楚：一个企业能否穿越百年？究竟靠什么来穿越百年？而斯隆就很清楚：我这个公司应该建立在个性解放、思想解放、尊重人格、尊重每一个人的自由创新精神。这是获取制度建设的前提。
刘润老师：但于东来其实也是把自己的很多股份都分给了他的员工。
包政老师：这个没问题啊！就所谓古人讲的“钱聚人散、钱散人聚。”这个很朴素！但是你何以能够用这个方式、这个认知，去建立你的整个企业运营的制度体系建设呢？
那你要看了斯隆的书就知道了，他的两项组织原则讲完了以后，他就要讲五个组织目标，还要讲四条路径，然后把分工与组织体系描述清楚。描述清楚以后，到了1921年的时候，他们的总裁杜邦就同意这个《组织研究》报告进入实施阶段。于是他就开始了组织建设。这都是可以系统化描述出来的。
“对立统一的矛盾运动”是企业发展的动力
那我就想问，谁能把胖东来的体系描述出来呢？它的底层逻辑他能描述吗？它的组织建设建立在什么哲学上的？与人为善！如此而已。它并不能解决一个企业内在人与人之间的利益关系的对立统一。
什么叫对立统一呢？就说我们彼此之间的利益，是谁也离不开谁。就用我的话来讲，他是相互依存、相互作用、相互协同、相互制衡的。然后遇到问题的时候，我有制度规范，来解决对立的统一问题。而且他必须解决的是对立统一双方，他们的利益必须得到承认。不能建立在道德的准则上，必须建立在理性的规则上。它是不可侵犯的。
就像洛克所说的一样，他那种天赋人权是不可被剥夺的，包括他的财产权，包括他的生存权、发展权、追求幸福的权力，这是天赋人权。这在斯隆的书里面已经体现出来了。就说每一个人都必须非常理性的坚持自己的权利，这样才有对立统一，才能支撑一个公司内在的矛盾运动，公司因此才有可能发展起来。
刘润老师：所以其实在一个公司内部，它还是有一定的矛盾性的，但是这矛盾性会使大家彼此去合作、激发。
包政老师：就讲一个概念：胖东来怎么解决每一个人的成长发展？最后解决每一个人在更高层面上，他对人生的追求问题。他解决不了，他也回答不了。这是我对这个问题的基本看法。
不一定对哈，只是个人的看法！胖东来做得很不错，值得我们学习。
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