前 言
包政老师新书《经理人的工作：向斯隆学管理》，通过故事与理论相结合的方式，如实的展现了这位21世纪最伟大CEO——斯隆是如何展开思考和实践，带领通用汽车最终从债务危机扭转局面，成为行业第一的全过程。对于企业中任何层面的经理人来说，这都是一本值得关注的经理人实战手册。
“激发善意”并不是管理的本质
管理的本质——一种协调的手段
激发善意，包括胖东来他们也谈到“善意”的问题。但我认为这不是“管理的本质”。
所以这个话最早的时候谁说出来的呢？邵明路。邵明路不是办了一个德鲁克学院嘛！他亲口跟我说，其实德鲁克没说过！他传达德鲁克的思想认为：管理最重要的目的或者追求——是激发每一个人的善意。
那我们在现代这个社会当中，我们来谈管理的时候，其实我们可以看看德鲁克怎么对管理下定义的呢？他说管理是组织的一个器官。这时候这书你就看不懂了——这个不是定义啊！它是一个描述性的、是个比喻，对吧？但是，他说出了一个很重要的概念，管理是“组织”的一个器官。
同时他还会说，什么是管理？管理就是实践。他有时还会说，管理就是选择正确的事情去做，并把事情做正确。到今天为止，我们都不清楚“现代管理学之父”德鲁克为什么没对“管理”下出一个明确的“定义”呢？
我认为问题就出在他不知道“管理的本质”是什么！那我可以告诉大家我的理解，因为我看了斯隆的书就知道了——管理的本质就是一种协调的手段。
企业的本质——分工与组织
那什么是本质呢？企业经营，它整个系统的正常运营，它更为底层的逻辑是什么？是分工与组织。就按刘润老师你的概念来讲叫底层概念，它真正起作用的就是分工与组织。
只有分工与组织做好了，那你可以用“市场--看不见的手”或者用“管理--看得见的手”来进行协调，所以管理只是一种协调手段。
现代管理学之父德鲁克先生，他把“管理”凌驾于分工与组织之上，是不符合历史逻辑的。 我们都看过亚当·斯密写的书。亚当·斯密讲得很清楚：有一个大头针的工厂，通过分工，最后把它们变成一体化的体系、流程。最后效率提高了240倍！整个人类社会工业化的历史是从这开始的。
所以大家都知道了：分工与组织是我们这个历史开始的底层逻辑，也是我们为什么需要企业？就是因为通过分工与组织能够有效地应用工具、应用方法、应用技术、应用知识来代替人力，产生物质财富的涌流。因此我们不能把管理的概念强加于这上面。
亚当·斯密讲得很清楚，“看不见的手”（市场协调）只是一种协调手段。与之相对应的哈！阿尔弗雷德·钱德勒写了一本书《看得见的手》，他强调的也是“管理协调”。整个比这个管理协调和市场协调更为底层的，是分工与组织。
所以，德鲁克夸大了管理的概念，而忽略了自觉分工和自觉组织，在创造财富中的最重要的作用。
现代企业管理的起点
如果你看了斯隆的书《经理人的工作：向斯隆学管理》，看了斯隆写的《组织研究》报告就明白了，原来他们像“工程师”一样先设计好了体系，然后再来调节。而且斯隆一开始就很清楚，我有“组织原则”，我不能用行政的方式、用命令的方式，不能用官僚体系的方式来驾驭这个企业的运营。所以他用的是协商、讨论、协调、协同。这个是现代企业管理的起点。
#预祝《经理人的工作：向斯隆学管理》新书大卖，购买链接如下：
为了使广大承担运营企业责任的经理人阶层，能够充分理解《经理人的工作：向斯隆学管理》，并能由繁化简的把所学应用于实践。包政老师亲自录制了基于本书的全套教学课件。现作者联合包子堂各地事务所讲师团队，一起推动有关本土“职业经理人”的教学辅导工作。
感兴趣的读者朋友，可添加李老师微信：18001183464咨询。
