CRA Leader，和leading CRA并不是同一个概念。前者是类似CRM的Role，也类似于监查经理，而leading CRA在ACRP中是能够在各个维度上帮助项目出一些便于项目CRA工作的工具、表格和软技能建议的，因此区别于PM这个role。
具备管理经验和领导力的雇员，能轻易的辨别这两点。
我们每天都能从后台收到十几个来自于不同人的问询，关于会员的，关于企业合作的。
能力差距和价值观性格，一目了然。
情绪稳定的人，简练、表达能力极强的，是外企高管。他看重的是你是否和她一样，具备极强的理解能力，这是高阶层对话基础，不会浪费时间精力。
一个情绪稳定的人，才会被公司放在很高的位置，这个位置才能够冷静的审视复杂的情绪，不会被人轻易调动情绪，动辄失控，一点就着。
位置越高的人，越知道维系关系的重要性，如果一句话、一件事不能帮助他拉近关系，他不会去做，不会去说一些损益的话。
修为深浅，跃然于纸上。
对CRA来说，同样如此。
举例来说，我们的《监查模块系列》两百二十四篇，都有其深意。
【中心监查】系列四十九||CRA如何避免漏报AE、错过伦理上会、年度更新？
这是Senior的原因，他能够将精力放在解决问题上，对每个方案，利用经验、知识、优势，综合剖析，找出一条最简单的做法，经济可行。
【中心监查】系列五十||项目会被PM怼完，应对策略反映出你一生能到达的高度
一个SCRA，修为高，能够很好的处理问题，不会在项目上被项目经理刁难。这种明显的与自己利益、名誉不利的事情，他知道该怎样预防，也很清楚，有水平的PM会认识到反噬的力量，能够在默契中达到平衡，懂得给双方一个妥善处理的空间。
【中心监查】系列五十七||成为领袖级CRA的经典教科书式指引
例如，初级、中级和高级，在看待临床试验生物学基本原则方面，差距一目了然：
初级只能描述大量类型的通用研究设计及其目的，从方法、统计学和结果方面加深对科学研究的基础理解。而高级指导研究团队成员深度理解研究设计和相关研究执行活动。
初级能解释研究背景和依据。而高级能指导研究团队成员评估和沟通研究背景与依据。
初级能解释研究者手册、研究开发计划和其它关键要素。对特定临床研究，能解释安全性特征，预期不良事件/作用和研究药物预期的治疗作用。而高级能支持研究团队成员，加强他们对新研究药物的重要方面理解力，基于IB和药物开发计划如何、何时报告不良事件。
……
你的高级，应高级在这些地方。
你的leading领导力又来自哪里呢？这又是我们CRM、总监课程该考虑学习的了。
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