在中国，CRC是临床试验生态链最底层的一员，地位不高、机构和伦理优越感强、研究者优势地位，导致CRC在科室蛮尴尬的。
就像后台的一些人一样，他们态度彰显素质，莫名其妙的优越感，但你懒得教他如何做人。
一个国家，对待餐馆服务员的态度，就是国民素质的体现，因为她们是薪水最微薄的，学历低，家庭氛围也很糟糕，忍受很多气，还得遭受厨师和老板的揩油咸猪手。
我想，一个CRC是不可以苦瓜脸的，而是情绪平和、淡定，始终稳定、沉静对待外界。
许多CRC能快速进入外企的，都是做到了不卑不亢对待CRA上。尤其是，中国一种“出人头地”的糟糕文化，决定了CRA升迁PM后不会善待下属的，会变本加厉。
所以，你要升职加薪，跳槽外企做CRA，你必须能体现出你的素质：你如何与这些“饱受屈辱的监查员”打交道的？
之所以许多CRC处理不好，无非是担心被CRA投诉，其实你忍辱负重换来的不是尊重，你不需要担心被投诉，没什么大不了的。
PI（或指定人员，通常为协调Sub-I）将与申办方（委派的CRA）合作，安排监查拜访。PI将确保与临床试验有关的所有人员，包括临床研究现场协调员，研究护士，GCP药剂师和科室GCP秘书（护士），均可以提供给监查员，并在发现问题时解释和结束汇报沟通时在场。PI将确保进行彻底的临床试验审核/核对所需的所有数据都可用，且集中存放（集中在文件柜）供CRA使用。
监查接待的意思，并不是领导视察、酒水伺候，而是准备、配合工作。是CRC与CRA需要将清楚你此行的目的、停留的时长、第一天和第二天的活动轨迹、你需要接触哪些科室与人员、分别需要他们做什么，研究成员才能配合你，尽量抽时间接洽。这是采购CRC服务、商业化需求的本质原因。
例如，
在监查员（申办方代表）通知安排即将进行的监查访问后，CRC和研究中心协调员沟通，谈预约信提及的日期和监查范围。
查看科室周计划，初步排除明显不可行的日期和范围后，通知所有相关研究人员，有关……略，会员登录网站可见。
监查需确认的关键数据、关键流程涉及的关键人员，具体监查拜访日期和关键人员的可用性，CRC在协调者Sub-I的支持下（这一安排必须是PI统筹命令下的授权）将与关键职员逐一确定，再……略，会员登录网站可见。
将保留用于监视访问的……略，会员登录网站可见。
监查通常为两天，并不需要整整两天的时间里，每个研究成员都需要时刻stand by，监查员应在预约信中明确将在何时、谈什么内容、谈话预计持续……略，会员登录网站可见。
并在监查期间随时调整、灵活……略，会员登录网站可见。
CRC会员登录网站查阅：【CRC系列】十二||国际水准专业CRC，对CRA的监查接待
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