确保受试者按照方案随访，对肿瘤试验来说是格外的挑战，尤其是那些安全性监测、疗效评估、给药措施不在同一个Visit时。
卓有成效的工具，可以帮助工作者显著降低工作负荷，但软件再好，也需要操作者谨慎、严格、头脑清楚，否则参数设置错误导致整个随访安排发生错乱。
表格不会让一家企业，一个人处于世界顶尖水平，但背后的逻辑，能。因为，这种人才，具备根据企业环境适用性调整的能力。
在介绍CTSO会员一份更高水平的Visit Schedule工具前，先介绍过去一段时间我们反复介绍过的十几份为企业编制的表格。
几乎任何外企员工，都能使用这种表格：
但是，这是出于监查和管理角度的设计。这不能直接贡献给CRC，让她计算，和学会工作。比如，如何预约？怎么confirm 具体date的？预约的时候，窗口期怎样安排？
这些系统思考，产生如下表格：
表格是为对象服务的。
对于全国Top3的肿瘤药企，总监让我们帮他设计这种随访表：
心血管、感染、精神、肿瘤，其实差别不小。所以，我们为十几家企业设计过不同的模板，张张不同。这可不是随便设计的，治疗领域、工作水平、素质能力都会影响PMO工作。
今天介绍一份更专业的，通用型表格。
设计出筛选、随机、随访次数、间隔、时间窗等要素，列出每个受试者的随访，可用时间。
点击Clear Visit可一键清理，设计下一个受试者。
每位CRC和CRA可大大降低工作负荷。
阳思明语专注于提升劳动力水平、提升劳动效率，提升资源转化能力和实施效率。我们设计出诸多表格，和直接引进国外顶级组织的工具，例如受试者招募池分析工具。
不要自己瞎折腾，重复这些事情没有意义，不如花费点钱靠谱的接受顶级理念和实践工具，在十年前，我们不借助于CRC，能够管理九家中心，全年六家中心三个治疗领域入组200名受试者，每小时监查服务费100美金，是战场上炮火洗礼出来的。这些工具帮助我们快捷高效的与研究者进行沟通，极少出错。
电话、邮件，也需要工具的复杂帮助，阳思明语可一站式解决这些需求。
整个表格分为四个工作簿：
CRC在电脑上计算，和CRA确认后，可以打印出不同受试者本周内的随访预约安排，贴出来，和受试者电话沟通时快速、高效：
有使用说明：
还可以直接用这个表格，管理PD，并迅速安排下一次时间安排。并调整超窗后的下个随访安排。
这些表格，需要和我们的《PD Tracking Log》、《PD Reporting Form》、《受试者招募和保留策略》、《PD/PV编码》共同使用。
CRC会员登录网站下载工具(需签署CDA）：【CRC系列】十三||专业高手，是如何利用Visit Schedule工具来管理随访的？
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