从Monitor到CRA，是一个时代的开始与结束：A代表着Associate，咨询师的角色，我们向客户们提供培训、咨询的服务能力。这可不是Assistant，助理。后面这个词语，多适用于NIH的CRA，一边充当着机构监查员，一边协助研究者工作，他们启动会前评估确认后才能允许PI开启动会。著名的绿灯表，就是来自于NIH并广泛被外企采用并如今盛行于各大CRO。
十年前，我们开始听到的新名词Site Manager在今天已经成为常态，这代表我们“驻地监查员”再次衍生出新智能，去向客户提供管理支持。能够指导PI如何委派任务，确保每个岗位都有至少一个员工在做事，没有覆盖重复交叉，也没有遗漏，有多面手临时Backup，也有各司其职，这是非常难的——一个没有管理经验的人是不可能提供管理支持的。
许多CRA升迁PM、CRM时遭遇困难，这有行业的原因，也有自身的原因。
而自身的原因在于，很多CRA按照行业升职SCRA、加薪的游戏法则，苦练如何成为又快又好的SCRA，所有的知识技能都非常单一的围绕这个目标前进，但管理水平、储备、积累贫乏可怜。最基本的FTE规划和管理不知道，Resourcing Plan不知道，Timesheet不明白真实用途，ABC和ABM更谈不上来，FMV他更是胡乱翻译压根就没读过这个词语-和他一讲他还什么都会，这可能就是没人会提拔他做PM的原因吧。
管理团队，带人，其实管理频繁介入、纠正、刷存在感，是很不好的。
一个裁判，如果频繁吹哨中断比赛，那他就太有表演欲了，世界杯决赛对裁判的要求是非常高的。
流程建设、活动控制、过程管理，能够保障运行的同时，不妨碍工作，不加重作业团队的负担，收集绩效数据，建立标准，供大家优化，是很难的。
许多人喜欢刷存在感，流程上卡一下，不然显示不出自己职位的价值和存在的意义。而我，喜欢做减法，恨不得团队离开我，照样转。这些理念和做法，是管理混乱、人工干预极多、水平低下的企业不能理解的。
如何Team按照上下一致的方式去做事，分工协作，有条不紊的，按照统一标准做事？
通过我们若干课程，强化独立工作的能力，在我们的若干系列模块课程中都有收获。
而总监、CRM也可以从这个表格工具中获益，收集、监查、管理的标准化，有助于不同项目组、Site到Trial、Trial到产品组合策略之间的管理。
故而，设计一个简单的东西，有助于让员工自我管理。
如果外企，有eTMF的工具，那只需要run出一份报告来，查看遗漏缺失的，所以第一个工作簿的界面就可以直接拷贝，另存为EXCEL处理等，加快效率，我相信我的会员没有一个是傻子，毕竟我们看个文章还得收费甚至付费2万的，比例极低，思维能力已经是相当有层次的了。
如果民企，普遍没有eTMF或软件的情况下，这份工具就很有必要了。
但是，首先，你公司得有一份essential documents的list、具体的模板工具文档，然后把这个list创建的过程中列上。其实这个过程大家会发现，你在IEC的每个版本的Package追溯、试验进行中、试验结束后的归档整理，都能用到这种表格，可编辑性特别强。
这张图表下面，还有许多，俱乐部会员拿到EXCEL后可见到，在我们网站下载即可。请您务必知悉，我们的工具仅允许您个人使用，不得用于公司经营和SOP目的。我们也会授权一些总监，管理团队用这份表格工具。但CRA和PM，完全自用即可，禁止传播和SOP、公司经营目的。
我们贴心的为用户插入了一个非常简单、小儿科的工具，能够自动的生成工作日和假日的日历，如下图，比如本月：
再看5月份的：
我们的愿景、价值观、宗旨就是：帮助客户节省时间精力，高效、卓有成效的开展工作。我们就钻研、聚焦、专注的解决这些需求。
我们节省几百个用户的时间去敲击这个，就已经节省了若干小时，对一个研发团队来说，太有意义了。
第三个工作簿，帮助客户Plan一周的工作：
上述还是要战略性的Mask掉一些内容，毕竟抄袭者无处不在，拿我们文档去无聊兜售的太多了，超级无语。
然后，每个Week及时记录，每天都做了什么：
通过这样的训练，每位用户可以精确的记录自己的内容。
每位CRA的小九九，领导都心里门儿清，你的Timesheet不用看，肯定是把自己形容的跟劳模一样先进，但你的手机耗电量、电脑浏览器记录从来不会说谎。
所以，这份工具，自己使用，悄悄的使用，不要让领导看到真实的东西：人性是很贱的，你越努力，别人鞭打快牛。
所以你就设置邮件，等到公司要求的最后一分钟，定时发送出去。如果你干得更快、更好，不好的公司会觉得你错的多-你放心好了，越垃圾的老人越说你没有格局。
这只是对你好的策略，我自己本人是不计较，干活总是最多，一般人承受不了这种巨大的不公平，所以就按照上一段的话去做，心里能舒服点。
但是，你不能降低自己的工作强度和效率，生疏一段时间后，你也就废了。
我是说，你可以非常拼搏努力，但没有必要让人知道。
我们的用户群体越来越庞大，快速发展的先进生产力掌握在我们手中相当比例的一部分，相信这些人的名单汇集在一起，足以进入中国临床运营部门前三名之列，都是比我优秀十倍的人才：91年的年薪68万，令人咋舌。
会员登录网站查看全文：中心监查】系列六十七|| 从监查员到Site Manager重要转变：Weekly Plan & Summary Report
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