CRC这个职业，远没有被PUA的那么夸张。
如果一个行业受人尊敬，需要强调七险四金那么夸张？需要每季度做一次团队建设？还不是为了慰藉你给你心灵建设？
遇到不靠谱的SMO，还会故意制造矛盾冲突，成为申办方的眼中钉，被SMO当工具使唤。你打工的目的，是一点点积累经验、认知，跳槽去钱最多的地方，如果连这个逻辑都要否认，那就没什么聊的了。
确保受试者入组和保留在试验中，是临床试验遇到的最大障碍和挑战，在这个领域花费时间精力，产出回报率永远是最高的。
许多CRC在工作1年左右，不想做这个重复性体力劳动的同行，会选择去外企或前十研发型内资巨头工作，你现在并不需要、也不可能做得跟CRA一样好，但你必须要向面试官证明你已经在工作中熟练建立一种方法，能够把握核心原则、独立、自由裁量权去处理事情，这种GCPsense非常出色，让一个面试官看到你处理事情考虑的很好，对一个工作一年左右的CRC来说是很难得的。
你光说自己有悟性、日常工作善于思考，那么面试官问你这个问题时，你就应该展示出这些素养，对吗？而不是打酱油，整日埋头为了糊口而糊口。
不要幻想满世界都是免费资源给你用，是时间寻求正儿八经的资源了，欢迎加入会籍。
GCP规定，受试者可在试验期间，可随时退出试验。对研究者来说，在受试者保护的前提下，确认原因，最大程度挽回甚至提前应对是关键。而时刻与受试者保持动态联系的CRC，成为其中的关键助力因素。
CRC是临床试验从业者最初级的一份工作，繁重而且简单重复。如何在这些体力活中积累经验，转变为高水平从业者，去做CRA或Trial Manager？我们在《受试者招募和保留策略》《PI授权的工作职责》《缺失数据处理》等有过讲述，介绍如何在忙碌中思考，转化为宝贵的经验、财富。
例如，受试者结束试验，打工糊口的CRC会通知前来完成随访，收表了事。但不甘打杂的CRC会琢磨，如何在这些繁琐工作中找出窍门，为日后做管理打下良好基础？通过CTBMI、CTSO俱乐部，我们为CRC会员塑造良好的思维模式，在行业构建起良好核心竞争力。
在讨论受试者选择中止参加临床试验的原因之前，重要的是区分选择自行退出的受试者和被研究者和/或申办者终止的受试者。
研究者可能会出于多种原因中断研究对象。有些是医疗的，有些是基于患者的依从性和合作性的，有些是与试验有关的。
下面列出一些中断受试者继续研究治疗和/或研究的更常见原因。
一 医疗原因
Ø 药物缺乏疗效：在拥有可用治疗的情况下，被分配到试验组的受试者，经常会对药物疗效方面拥有极低的忍耐力。这对 ……略，会员登录网站可见。
Ø 难 ……略，会员登录网站可见。
Ø 严重不良事件（SAE）：Action Needed：随机试验，盲态情况往往需要破盲，这意味着退出试验，但通常需要接受生存期随访和安全性随访。在可能的情况下，CRC在PI安排下，完成可能的随访包括AE后果的转归情况和长期安全性随访。
Ø 患者病情恶化：疾病稳定、疾病控制、疗效不足和疾病进展之间，存在严格的区别。CRC应当在不同疾病的治疗预期，病情恶化的可接受程度方面，建 ……略，会员登录网站可见。
Ø 患者患上一种并发疾病（所研究的疾病以外的疾病，但在试验过程中发生）
Ø ……略，会员登录网站可见。
Ø ……略，会员登录网站可见。
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二 患者合规与合作原因
Ø 不遵守方案规定的活动和操作程序
Ø 不接受服用研究药物的依从性要求
Ø 不 ……略，会员登录网站可见。
Ø 不 ……略，会员登录网站可见。
Ø 使 ……略，会员登录网站可见。
Ø 居 ……略，会员登录网站可见。
三 与试验有关的原因
由于以下原因，申办方终止试验：
u 安全问题。
Ø 试验药物受益巨大，而对照组受试者未得到阳性治疗，所以该试验不再符合伦理道德。
Ø ……略，会员登录网站可见。
Ø 研究者 ……略，会员登录网站可见。
Ø 研究者 ……略，会员登录网站可见。
一个头脑清醒、逻辑条理分明的优秀CRC，不是一天练成的，它是在日常工作中，观察总结反思的。许多SMO在培训和发展CRC这方面，缺乏真正的基于现场服务的视角思维，不懂得如何引导雇员提炼，将经历转化为人生财富，阳思明语CTBMI为他们提供这方面帮助，欢迎加入。
决定中止患者的原因，来自于研究者或发起者，试验层面做好管理标准，发生具体案例时遵循既定准则。
对CRC而言，主要工作是遵循PI（或其授权的Sub-I）具体帮助保留那些决定自行退出研究的受试者；
CRA负责确保受试者退出的原因遵循方案和/或GCP、相关法律法规和SOP要求；
CPM/Trial Manager负责确保试验受试者保护和数据完整性在试验层面管理得当，监测到的信息和预期发生较大偏差时，更新数据库并完善预防与行动计划。
MA、QA有时候也会参与其中，但实质性贡献不大，不予讨论。
受试者参与试验，暴露在风险中，不能白白承担风险，浪费社会资源，能够在伦理保护、受试者自愿和保护权益的前提下，实现数据完整性是重要的审视。从申办方角度来说，他希望购买的是有效合格病例的CRF。
运营管理，就是要削减浪费、降低错误、提升效率，这才能压缩成本、优化流程改善实施效率，提升临床试验资源转化能力与效率。
会员登录网站查阅：【CRC系列】八十七||受试者终止试验，高水平CRC如何做原因分析和具体对策？
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