导语：
被提拔为管理层，
①要有别人没有的胆量
②敢拍别人不敢拍的板
③具备别人不具备的能量
④搞定别人搞不定的资源
如果怕，
就不要做管理。
01
管理者，要有别人没有的胆量
走上管理岗，向上管理一定要有胆量。
如果没有会怎么样？
向上管理是指下级与上级之间的沟通，是职场中必不可少的一项重要技能。然而，向上管理往往是一件比较困难的事情，因为下级需要向比自己职位高、权力大的上级汇报工作，表达自己的意见和建议。这就需要下级具备一定的胆量，敢于直言有讳，不怕批评和指责。
向上管理至关重要，它可以帮助下级了解上级的期望，汇报工作进展，寻求指导和帮助。向上管理要有胆量，敢于表达自己的观点和建议，勇于承担责任。
1 要勇敢，敢于表达观点和建议
在向上管理时，下级要勇于表达自己的观点和建议，即使这些观点和建议与上级的想法有所不同。只有敢于表达，才能让上级了解下级的想法，并做出更明智的决策。
2 向上管理做的好，占你成功活下来的50%
适应你的上级，而不是让他适应你。
不要太远。
不要给他惊吓：小事预警防患于未然。
不要只带了张嘴：要带着解决方案，先结果，后过程，再总结（总分总）
主动告诉他你的节奏，你遇到哪些问题，主动寻求帮助和建议。
获得对上司有影响力的人的好评，要让更多的人喜欢你，才会有更多人愿意帮你，你才能最快速的获取成功。
在上司看重的领域获得成功。
上司对你的期望什么，约定一个期限，避免用力过猛，不要让上司觉得你一上来就要翻天覆地的变化，这样会容易掉到陷阱里面。
3 向上管理的五大要点
你们对公司目前的现状和领导给你的任务要在一个频道上。
期望：领导对你的期望和目标务必要清晰，统一。
人财务，权责利，你的权利边界。
沟通方式——邮件，ppt，当面；频率等。
始终保持主动”出击“。
4 如果没有胆量，向上管理可能会出现以下后果
①信息失真：如果下级没有胆量表达自己的真实想法，可能会导致信息失真，影响上级领导的决策。
②错失机会：如果下级没有胆量提出自己的建议，可能会错失一些宝贵的机会。
③影响关系：如果下级总是唯唯诺诺，不敢表达自己的观点，可能会影响其与上级领导的关系。
02
管理者，要拍别人不敢拍的板
管理者：敢拍别人不敢拍的板，敢冒别人不敢冒的险。
1.敢于拍板
管理者肩负着重大责任，需要在关键时刻做出果断的决策。他们不能瞻前顾后，优柔寡断，而应该敢于拍板，力挽狂澜于既倒。
敢于拍板的管理者，需要具备敏锐的洞察力和果断的判断力。他们能够透过现象看本质，抓住问题的关键，并在权衡利弊之后做出最优的决策。同时，他们也需要具备坚定的意志和强大的执行力，能够排除万难，将决策付诸实践。
2.敢于冒险
管理者需要具备一定的胆量，敢于挑战现状、突破常规，勇于创新、开拓进取。在瞬息万变的时代，固步自封只会带来落后和淘汰。只有勇于挑战现状，才能抓住机遇、实现突破。
华为的创始人任正非就以胆量著称。他敢于挑战传统的通信模式，带领华为从一家名不见经传的小公司发展成为全球领先的通信巨头。他敢于逆流而上，在5G技术领域进行大规模投入，最终取得了巨大的成功。
滴滴打车的模式并非创新，是对标模仿国外线上打车鼻祖Uber的。在滴滴横空出世之前，很多国内的创业者、投资人等都看到了这个机会，但是大家都怕这怕那，结果就是晚上想想千条路，白天起来走原路，停留在了想的层面，这就给了程维。从某种意义上来讲，程维的胆量是滴滴出行成功的重要因素之一。
当然，管理者还需要具备一定的风险意识，敢于承担责任。在决策过程中，难免会遇到风险和挑战，但只有敢于冒险，才能取得突破。当然，这并不意味着鲁莽行事，而是在充分分析研判的基础上，做出理性的决策。
03
管理者，要搞定别人搞不定的资源
优秀管理层能够搞定别人搞不定的资源。
这句话肯定不是喊口号，背后是需要你具备一些素质和能力。
敏锐的洞察力和全局观
管理者要拥有敏锐的洞察力，能够透过现象看本质，识别出真正有价值的资源，并预判未来发展趋势，提前布局资源获取。
强大的沟通和谈判能力
获取资源往往需要与各方利益相关者进行有效的沟通和谈判。优秀的管理者拥有出色的沟通技巧和谈判能力，能够清晰地表达自身需求，并通过合理的利益分配和权衡，达成互利共赢的合作协议。例如，华为在海外扩张过程中，需要与当地政府、运营商等进行谈判。任正非凭借其卓越的谈判能力，为华为争取到了有利的合作条件，推动了华为的国际化发展。
果敢的决策力和执行力
在资源获取的过程中，难免会遇到各种挑战和阻力。优秀的管理者能够果断决策，迅速采取行动，排除万难，最终实现目标。例如，联想的柳传志，在创办联想之初，资金十分匮乏。他当机立断抵押房产筹集资金，并带领团队克服重重困难，使联想成为了全球知名的PC厂商。
长远的战略眼光
管理者不会局限于眼前的利益，而是着眼于长远发展。他们能够将资源获取与企业战略发展相结合，充分发挥资源的价值，为企业创造长期的竞争优势。比如，阿里的马老师，别人都以为他是忽悠，每次演讲至少都是5年起步，其实真正在阿里干过的人都知道，他是这么说的，更是这么做的。
良好的信誉和口碑
格力的董明珠，以其强硬的作风和敢于直言的性格闻名，赢得了业界和消费者的尊重。良好的信誉和口碑为格力在获取资源方面提供了巨大的帮助。
优秀的管理者往往拥有良好的信誉和口碑，这使得他们在获取资源时更容易获得他人的信任和支持。
04
管理者，要具备别人不具备的能量
在没人鼓励你的时候，你要学会用你的左手温暖你的右手，自我激励。
管理者是员工的精神支柱。在工作中，他们难免会遇到各种各样的困难和挫折。在这个时候，管理者需要具备自我激励的能力，能够在没人鼓励的时候先自我激励，再鼓舞士气，带领团队克服困难，走出阴霾，走向胜利。
日本经营之神松下幸之助就以自我激励著称。他曾说过：“成功就是不断失败，再从失败中站起来。”松下幸之助在创业过程中经历了无数次失败，但他从来没有放弃过，最终取得了巨大的成功。
锤子科技的创始人罗永浩，是一位充满激情的创业者。他以其犀利的口才和独特的个人魅力，吸引了大批粉丝。2015年，他创办锤子科技，致力于打造高品质的智能手机产品。结局大家都知道了，锤子科技最终没能取得商业上的成功，老罗欠了一屁股债，
这要是给其他人，早就跑路了。
但老罗没有，他选择了扛下所有。很勤奋地做直播，上综艺，目的就是赚钱还债，而且一还就是好几个亿。
老罗身上的这种能量，值得每一位创业者和管理者学习。创业精神和敢于挑战的勇气，仍然激励着无数的年轻人。
自我激励的管理者，需要具备坚定的信念和强大的意志。他们能够在困难面前不屈不挠，在挫折面前百折不挠。同时，他们也需要具备积极乐观的心态，从而迸发出惊人的能量。
05
如果怕，就不要做管理
我刚空降到其他区域做管理的时候，诚惶诚恐。因为是从熟悉的区域来到了一个陌生的区域。
我当时的顶头上司肯定是指望不上了，因为他告诉我，带团队是你自己的事。这个时候我想用之前带运营的管理经验，来带现在的直销+渠道团队，后来发现好多都不管用了。因为：这里的团队是陌生的，这里的人情世故是陌生的，这里的市场客户也是陌生的，跨区管理，面对的全是新面孔。
于是我拿起了电话，打给我之前的老大，一个个的去请教，我说：老大啊，我团队有个刺头，这个刺头不仅不好搞，还煽动其他人来跟我对抗......
他的回答是：
这个人一直都是刺头，还是因为你来了变成刺头的？
你有没有跟这个团队的前任管理者去摸过每个人的情况？
你有没有单独去约他们每个人吃个晚饭聊聊天，谈谈心，先抛开工作关心他们的生活？
你在陪访他们跑客户的过程中是怎么跟他们相处的？
你有没有通过一次次深入的沟通建立信任，摸清楚谁是帮着你拉车的人，谁是跟着你拉车的人，谁是在观望的人，谁又是跟你对着干的人？
.......我记得清清楚楚，这个电话一打起来，就没有间断过，整整26天时间，我们每天晚上都会打一通电话，每通电话都超过1小时以上，每天问他很多问题，很多管理方面的细节，很多人性方面的思考,很多市场上的策略......他都很耐心的跟我讲解解答，直到第27天的时候，
老大终于不耐烦了：“你跟我打这么多电话的背后不是你不知道，是你不自信的表现，前怕龙后怕虎，有什么好怕的，如果怕，就不要管人好了。所以做管理你只要记住一句，做如何一个管理动作或者决策之前，只要你认为这件事情是利于整个团队的，是对大家好的，那就放手去做。你以后轻易不要再给我打电话了，你只要记住，管理是一条不归路，你能做的唯有勇敢。”
时至今日，感恩感谢这位 老大，他的以身作则和言传身教教会了我很多。
写在最后
青年人，怕被拒绝，从而错过了一生所爱；
管理者，今天怕员工不开心，明天怕上司不高兴，习惯性做老好人，从而导致团队一团和气，业绩平平；
企业家，怕员工跳槽，怕员工一不小心就独立门户.....
因为怕，那就尽量的维持着现状，不敢轻易打破，觉得这样挺好的。
当一个人开始享受总是处于最佳状态，觉得做什么事情都很得心应手，都很轻而易举的时候，那么如果他一直停留在这个状态，这就叫平庸。
我们今天要去做一些比昨天更具挑战性的事情，在被“社会毒打”的过程中追求进步，追求新技能的长出，追求是对事物认知的深度和宽度，这样，你才会一直往上走。
尤其走上了管理这条路，不要怕，更不要怂，干就对了。
知易行难，需要教练。
大家心里还是没底的话，
可以扫👇🏻二维码，加我助理的微信，
我来帮你答疑解惑。
TRUMP
扫码进群，与8万管理者，一起学习管理和业绩增长。
日拱一卒、不断精进，持续突破和迭代自己的管理新边界。
欢迎把文章分享给更多朋友
