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卷，高强度的同质化竞争，当下市场业态之常。
内卷之下，技术有迭代，市场有革新，作为企业战斗力的本源力量——组织呢？
答案是，唯有进化。
科麦集团创始人卢壮智董事长多次感慨，在我们常态的教育体系中，知识、技术都可以通过成熟的学科培训，完成普通人到专业人才的技能积累。
而管理，激发成员的正向意识，于团队中实现高效的组织效能，达成企业既定的财务及管理目标。这门至深至重的综合能力，恰是需要在常规学习体系之外，寻求更专业、落地、可转化的实践型培育和提升。
“关怀、分享、成长、感恩”是科麦集团31年践行的企业文化，正是这般以成长、感恩为基石的文化土壤，孕育催生科麦发起以“提升管理能力&打造高效团队”为主旨，诚邀烘焙客户为其中、高管理层定制打造的感恩研习营。
7月6日科麦30周年感恩研习营第一届，于科麦上海总部圆满召开，40余位华东区域知名品牌各管理岗位中高层人员参与了针对“提升管理及领导力”的炼将培训。
“炼将”是由与科麦合作多年的企业内训系统导师 —— 连启纹讲师创研的一套，系统提升管理力和领导力的培训课程。
感恩研习营首届活动特将总计4天的课程，优先精简出基础三大板块：梳理管理者的角色定位与认知；教导建立团队、建立信任的方法；带领团队创造高效工作的路径拆解。
特邀讲师：连启纹 （擅长企业内训/内训系统打造、职场胜任力训练营；上海台协闵工委企业导师、曾任上海卡内基训练副总）
深入浅出的框架刨析，结合实际案例的互动训练，一天的课程让各主管们，既提领了关于管理者角色思维认知的转化，也获得可落地可操作的有效工具。
企业人才培训的意义在于，各位中高管人员从实战里带着许多难以突破的卡点而来，在专业且落地化的课程中，“默契”地与卡点的解决方案相遇。
那种打通任督二脉般的豁然开朗与醍醐灌顶，频频在培训时迸发共鸣的笑意和掌声，不少学员已迫不及待地安排将课程所学付诸于实践应用。
部分现场学员的学思及反馈
1.加深1V1信任沟通和工作复盘的重要性，沟通在前是增加价值，沟通在后是抱怨处理。
2.管理针对事，领导针对人，而事的背后都是人，因此领导力更为重要。
3.通过课程学习到沟通的技巧，以及管理上的流程方法，非常受教且受益。
团队是管理者的镜子，一家企业拥有怎样的团队，可窥见其领导者用怎样的管理意识和思维来主导组织力量。
科麦发展至今31载，历经中国烘焙市场的几代激荡，亦不乏亲历一些品牌从辉煌跌落神坛的变迁。
结合科麦自身在市场变化、服务拓展之余，在组织力量的建构上所交付的心力，卢壮智董事长尤为坚定对企业人才培育的认可和投入。
“与您共创烘焙王国”是科麦的Slogan，其涵盖的寓意价值，远不止于产品。
短期可急客户之所急，中长期则为洞察客户之所需，将客户的成长、发展、价值深耕立于长久合作的基石，围绕客户的价值提升，提供多元化的增值服务。
烘焙是一个看得见、闻得到、吃得到的幸福行业，作为这个行业上游产业链的一员，科麦有幸在行业初始参与它的创世，更感恩可以在蓬勃发展的今天，依然贡献自己对这个行业从业者的热忱初心。
