前 言
包老师的新书《经理人的工作：向斯隆学管理》，通过一个故事一个故事地展现斯隆是如何一件一件地处理事情的。努力把理论上的很多观念和概念，与斯隆所做的事情，以及他当时怎么想怎么做的过程结合起来展现给大家。这是难得的企业管理实践全景案例。
斯隆并不认可德鲁克有关“社会责任”的概念。他认为承担社会责任是企业与生俱来的！
问:老师好，我们正在学习包子堂的新课程，《经理人的工作：向斯隆学管理》。其中学习到阿尔弗雷德·斯隆在通用汽车公司的一些成功的实践。于是我们想问一问，斯隆的这些现代企业管理实践的思想，主要是受哪些人、哪些思想的影响？
包老师：好。斯隆他并没有说他的思想来源受哪些人影响。因为他很清楚，作为一个美国公民，那最重要的是他只有责任。作为一个社会的公民，他只有责任，没有权力。这是他的最关键的立足点。也就是说，在美国宪章条件下，每一个社会公民都必须履行他的职责。那企业怎么可能对别人有权力呢？它对外没有权力，对顾客、对合作者没有权力，只有责任。这责任就是你拥有了社会资源，你这些资源就要拿来创造财富，做贡献，这是你的责任。你没有权力说，我拿了资源就可以糟蹋它、浪费掉。不行！你只有遵循了这个原则，你才有可能拥有更多的资源，然后使用更多的资源。
也正是因为这一点，他对德鲁克提出来过，他认为德鲁克书中讲的“社会责任”的概念是不对的。这个概念不是企业必须拥有的。不是的！企业天然就拥有的，它是不可推卸的。而且这个社会的责任就是利用资源创造财富，获得绩效，也就是获得利润的过程。
所以，他对德鲁克所说的有关“社会责任”的概念以及关于“利润”的说法，他认为都是似是而非的。你履行责任没有？那你就用利润来表达、来检验，因此你必须使你的行为，你所做的事情最后能够有成果，有利润，而这些本身包含的——你对社会就有了贡献，你就履行了职责。这是至关重要的。
因此他非常清楚，在美国这样的国度里面，作为一个社会公民都应该履行这样的职责。那么企业当局对任何人都没有权力，而每一个员工天然的也都有责任。这些思想就构成了斯隆他对于“组织理论”的研究，就是《组织研究》报告的基础。这是至关重要的。那接下来就是如何发挥他们（经理人）的作用，如何能够让他们愿意发自内心的去承担责任并做出贡献。
有意思的是，他接手通用汽车公司的时候，遇到的是什么呢？遇到的是每一个品牌小老板都是牛人，而且他们的能力都是得到验证的，他们身上都有钱。他们看不起斯隆，觉得你算什么，你凭什么来领导我们？
所以斯隆就觉得有意思了。我并不在领导你们，我只是希望能够让这个公司，让你们每一个品牌的公司、小公司，都能够在通用的旗下发挥得更好，包括挣到更多的钱。所以，他的《组织研究》报告其实是基于这样一个背景，和这样一个价值立场最后形成的。
所以他的思想来源可以说是天然的。早在他进入通用汽车公司之前，他在海厄特那个被杜兰特收购的公司，他是海厄特的老板。收购之后，作为新公司的CEO他也遇到了这样的问题，那些零部件的生产小企业整合为一家联合汽车公司。我怎么能够协同他们呢？怎么能够让他们做得更好，又能挣到钱呢？他同样在这样一个情况下，那个时候他才40多岁，他就知道要尊重每一个人，每一个人的公民地位，要尊重每一个人的自由意志。只有这样给他们以公民地位，才能够真心实意地唤醒他们的良知和良心，然后愿意为整体做贡献，愿意按照整体的要求进行协同。
最后公司在整体政策上的引导，才会被他们这些牛人，在联合汽车公司也是一帮牛人，包括进入通用汽车公司以后，各个汽车品牌的老板更是大牛人，才会真心实意的接受斯隆的领导。那我是这么理解的，如果要再谈得远一点，在基督教的这种社会当中，其实“人本”的概念每一个人天然就有的，这个是后话。这我就不敢轻易给大家展开了。
#预祝《经理人的工作：向斯隆学管理》新书大卖，包老师签名版的购买链接如下：
为了使广大的企业老板、企业决策层以及职业经理人能够充分理解该书是如何将理论与实践相结合的，包老师亲自录制了整套的解读课件，包子堂同时会协同各地事务所一起，以班级的形式组织感兴趣的学员，共同研修，包老师和郑坤老师、郝剑青老师以及包子堂各地事务所的讲师团队一起，及时响应和解答学员学习中的问题，并且在各地事务所条件具备的地区组织学员线下讨论、共学。
如需了解具体相关信息，请添加李老师的微信咨询（18001183464）。
