“银行的机制决定了不需要员工有那么多的想法，需要的是按部就班地执行。”
银行里，有两类员工。
一类是没想法的，一类是有想法的。
没想法的就是那种“螺丝钉”型的员工，他们主要的工作就是执行。
每天根据领导的安排去做工作，不管结果怎么样，做完就行了。
而有想法的就是那种看起来十分“聪明”、“灵活”的员工。
他们对业务有自己的理解，经常会有一些“奇思妙想”，想探索出一些新的业务发展路径。
但在现实中，反而是那些没想法的员工过得更舒服。
原因很简单。想得少，烦恼就少。
领导让去干啥就去干啥，不讲条件，不看效果。
哪怕安排的再不合理，也完全不符合逻辑，他们也不会说什么，只会按部就班地去做。
比如领导说：“你去北极抓几只企鹅过来。”
他们会查一下路线，订机票，准备工具去北极。虽然心中也会有“北极是否有企鹅”的疑问，但并不会阻碍他们行动。
在转了一圈之后，他们会回来告诉领导：“我去了，也寻找了，没找到。”
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如果是有想法的员工，则会考虑很多。
他们会思考，为什么要去抓企鹅？抓北极熊行不行？为什么要去北极？去南极行不行？要用什么方法抓？抓住了怎么运回来？怎么做才会成本最低......
一番思索之后，他们还会提出自己的建议和看法。
然后试图说服那些管理者，咱们可以去旁边菜市场买条鱼，一样能解决问题，根本用不着去北极抓企鹅。
很显然，这类员工会过得很辛苦。
原因很简单，虽然有很多好想法，但作为普通员工，他们并没有足够的资源和条件来实现。
久而久之，就会陷入深深的内耗之中。
他们不理解明明有更好的办法，为什么不去尝试。明明没有效果的事，为什么又要花这么大的力气去做。
至于为什么会出现这种情况，还要从银行的运行机制说起。
大部分银行的内部机制，和那些生产制造类企业是非常相似的。
上层设计好产品和模具，配置一定的资源，然后交给在流水线上的工人进行生产组装。
而基层员工，就像是流水线上的工人，只要按部就班把产品组装起来，把螺丝拧紧就行。
不需要考虑这个产品有哪些缺点，是不是受市场欢迎，有没有更加省时省力的组装方法。
在这样的运行模式之下，基层员工基本上没有多少发挥的空间。
正因为如此，银行里那些有想法的员工，想要做出一些改进或者改变，才会这么困难。
并不是市场不需要，也不是这样做没效果，而是规章制度不支持。
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除此之外，银行现有的管理制度对那些有想法的员工也不够友好。
比如你想通过一些便捷的方法来做业务，结果发现除了规章制度不支持，连领导也不支持。
这并不是说这么做没有效果，也不是说这样做会有多大的成本，而是说没有人原因替你承担相应的风险。
因为无论你的想法是啥，只要不是按照现有的模式运行，都必然会涉及到一些风险。
而这些风险对于那些管理者来说，显然不可接受。
在他们看来，现在的方式虽然很传统，但很好用，很稳当，最起码不会出问题。
而一旦去走那些别人没走过的路，就可能会踩坑。
走成功了，可能会得到夸奖，可一旦走错了，就不仅仅是批评那么简单了。
一番权衡下来，员工大部分的“创意”或者“创新”都会被管理者否定。
而缺少了这些基础的支持，那些想法终究只能是想法了。
这也是为什么一些员工明明很优秀，也很有想法，却越来越消极，越来越灰心丧气的重要原因。
因为无论如何努力，他们都很难走出第一步。
兜兜转转了半天才发现，原来自己才是那个小丑。
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