“作为银行员工，始终搞不懂自己的工资到底是怎么算出来的。而收入与付出的割裂，也让越来越多的员工不满。”
01
如果问一个银行员工工资是由哪几块构成，大部分人都能回答得上来。
无非就是基本工资加上绩效工资。
如果是待遇比较好的银行，可能还会有一些额外的补贴。比如餐补、话费补贴、房补，甚至还有少量的过节费等等。
可如果再问他，上个月的工资是怎么算出来的，应该就没有几个人能说清楚。
这倒不是说他们不关心自己的收入，也不是他们不想去了解。而是说无论如何关心，这个工资都很难算明白。
正常来说，作为一家正规企业，工资的计算和发放应该十分清楚明了才对。
每个月员工干了多少活，做了多少工作，带来了多少效益，应该算得清清楚楚。
因为只有把这个账算清楚了，员工才知道干什么能挣钱，工作重心该往哪个方向偏移。
这也是“工资”应该起到的作用，用这个“胡萝卜”引导员工去做一些重点工作。
可在银行，这个事却很难落实下去。
虽然在每月、每季、每年，银行都会制定相应的工资分配方案，告诉员工考核的重点以及产品计价的标准。
但考核方案和真正的工资发放之间，却隔着不止十万八千里。
其中的门门道道，根本没有几个员工能摸清。
02
就比如说考核方案的制定。
这方面应该很多人都经历过，而且不止一次。
每到一些关键时刻，为了推动某项业务的发展，或者做一些业务冲刺，行里都会出台一些临时性的考核政策。
而这些政策最大的特点便是约束，而且是挂钩之前营销业绩的约束。
“月底之前完不成任务，本月绩效打五折”、“完成率低于80%的，扣减X万绩效工资”......
如果按照原有的考核政策，还能挣到一些工资。可这个方案一出，直接把所有人的绩效打了个骨折价。
换句话说，前面干得再好，只要完不成最后的这个任务，最终也落不了几个子。
可就算想尽办法，费劲力气完成了任务，就能拿到工资了吗？
也未必。
因为这中间还隔着递延支付和二次分配等环节，以及很长的清算周期。
“递延支付”这个政策就不用多介绍了吧，很多员工都深有体会。
行里害怕你办的业务出问题，所以你每个月的工资都会扣下来一部分，分几个月或者几年发放。
这就那些收入本来就不高的员工日子更加难过。
03
至于二次分配，就更不用多说了。
大致的意思是说，你每天勤勤恳恳挣的钱，并不是直接发到你手里，而是先放到了单位的大池子里，等着负责人进行第二次的重新分配。
至于负责人到底怎么分配，并没有什么严格的标准。
说句不好听的话，就算你业绩全行第一，行里的大部分绩效工资都是你挣来的，负责人说不给你发，就可以不给你发。
就是这么“神奇”。
总之，这样一通操作下来，到手的工资就完全成了一笔糊涂账。
每个月辛辛苦苦完成的业绩，到底兑现了没有，什么时候兑现，不知道。
就算兑现了，有多少被扣在了递延支付的池子里，也搞不太明白。
剩下的就算发给了网点，负责人有没有按照考核标准发给你，不清楚。
哪怕是有一些人很较真，想去刨根问底地去看看这个工资到底怎么算的，那也很难找不到源头。
因为得到的答案永远都是，已经发过了。
这也是为什么很多银行明明出台了一些很诱人的激励政策，但员工积极性仍然调动不起来的重要原因。
因为谁也不知道自己花了很多时间和精力，最后到底能不能拿到钱，又能拿到多少。
员工再傻，被“骗”的次数多了，也会变聪明。
而员工的工资，就像个谜一样，永远解不开。
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