“狼群的重点，不在于每个成员都是‘狼’，而是有一个好的‘头狼’。”
01
聊了一会之后，我发现他的兴致并不高，就问他怎么回事。
他说他被行长在大会上批评了。
我就问了问具体原因。
他说，他的业绩最近有点差，很多指标都没完成。
而前几天因为身体不舒服，少加了几次班，恰好被行长发现。
于是行长就在大会上批评他。说他工作消极，没有狼性。
让他多跟一些业绩好的同事学一学。学学他们“舍小家为大家”、不顾一切往前冲的精神。
这让他感到很受伤，也产生了一些疑惑。
受伤是因为上班十多来年，他虽然业绩并不算突出，但至少也算中上等。行里的很多客户，也都是他营销过来的。
现在因为一次任务没完成就公开批评，一点情面都不给，让他开始怀疑自己的付出到底还有没有必要。
而感到疑惑是因为，他实在搞不清，在现在这种情况下，该怎么像“狼”一样去对待这份工作。
是不吃不喝跟着“猎物”，还是不眠不休的加班？是有肉头狼先吃，还是完不成任务不拿工资？
员工变成了“狼”，那管理者有没有变成“头狼”呢？
02
关于这个事，我还是比较理解小李的。特别是关于“狼”的观点，也深有同感。
现在，银行里的很多管理者，动不动就让员工去学“狼”。
好像员工变成了狼以后，所有的问题都能迎刃而解，也不用再为业绩发愁。
只需要动动手指，下下命令就能获得丰硕的成果，可以高枕无忧了。
可想让员工变成狼，得给员工创造相应的环境和文化吧？
一个狼群里，最重要的是头狼。
头狼不仅要带领整个狼群去寻找猎物，在捕猎的时候，通常也会身先士卒，冲锋在前。
只有这样，才能获得其他狼的尊重，也才有优先享受食物的资格。
可在银行呢？几乎看不到这样的情形。
大部分“头狼”都是站在大后方，指挥着狼群说：“兄弟们，给我冲呀！”
他们既不管“猎物”到底有多强大，需要多少的人力物力，也不管这样的冲锋会带来多大的成本，有多少狼会因此而受伤。
只会给狼群下命令：这个“猎物”我要了。不管用什么方法，付出什么样的代价，都要得到。
如果失败，那就是狼群不给力。
是狼群主观思想上有问题，态度不积极，没有全力以赴，得受罚。
全然没有思考过，作为“领导”，有没有起到“带领”的作用，还是整天只会“督导”。
03
话说回来，虽然在捕猎上比不上狼，但在食物分配上，那些管理者们却学得有模有样。
在获得"猎物"之后，虽然他们并没有做太多的工作，却依然把大部分功劳都揽在自己身上。
是自己高瞻远瞩，定下营销策略。
是自己恪尽职守，紧盯营销进展。
是自己不怕困难，提供营销支持。
是自己管理有方，科学调配资源。
......
既然功劳如此之大，那自然也就享有食物的优先享用权和分配权。
先把最好，最有营养的肉分配给自己。
只有自己吃饱喝足之后，才能轮到下一个。而等到普通员工时，基本上只剩下一些骨头渣渣。
就这，还得让员工对他们感恩戴德。
仿佛在说：“看吧。是我让你们开了荤，你们要感谢我。”
却不知，那些普通员工为了完成任务，承担了什么，又付出了多大的代价。
说句不好听的话，真该去学习狼的，不是员工，而是某些管理者。
去学学人家“头狼”是如何带领狼群的。
当管理者真的成为了“头狼”，员工离成为狼也就不远了。
图片源于网络，版权归原作者所有，仅供学习交流，如侵权请联系删除。
作者简介：Hey，我是卡卡，一个正在破圈的前银行人。欢迎你的加入。
