“很多时候，单纯的‘讲道理’并不能解决实际的问题，而这也是让员工讨厌的重要原因。”
01
如果要选出银行里面讨人厌的管理者类型，那喜欢讲道理的必定会名列前茅。
有不少员工都深受其害。
没事就开会，一开会就讲道理。其他环节一个小时结束，他自己就得讲一个小多小时。
如果说讲的都是一些干货，能让员工有所收获，或者解决实际的问题，那还好说。
可讲得都是一些大道理。核心的意思就是“咱们单位很不错”、“咱们业绩很突出”、“咱们未来很光明”等等。
可说来说去，员工关心的问题并没有得到解决。
业绩并没有变好，收入也没有变高。原来是什么样子，现在依旧还是什么样子。
也许在那些管理者看来，他们所说的都是多年的所积累的经验。
又或者觉得，只有做好了员工的思想工作，他们的积极性才能提高。
只有把道理讲明白，讲透了，员工才会心甘情愿地干活。
但现在的银行员工根本不像以前那样“老实”，别人说什么他们就信什么。
从小到达，他们听过了太多的道理。
可正如那句话所说：“懂得了那么多道理，却依旧过不好这一生。”
很多员工每天依旧像牛马一样，累得不成人样，这就是听了这么多道理的后果么？
02
当然，并不是说这些道理没有用，只是说他们出现的不合时宜。
就像现在，很多银行员工所面临的问题都是“加班多”、“压力大”、“收入低”、“没成长”等等。
而这些问题，又不是讲讲道理能立刻解决的。
就像一些员工说得那样，算我知道“我们的业绩不错”，那又能怎么样呢？
能解决我完不成任务被领导批评、被扣工资吗？
就算我知道“单位的未来一片光明”，那能解决我现在“收入低，没办法养家糊口”的窘境么？
显然不能。既然如此，还有什么好说的呢？
与其浪费那么多的时间听你讲道理，还不如踏踏实实干点活，指不定还能早点下班。
而一些管理者“讲道理”的目的，也并不是“为了员工成长”那么单纯，大部分时候都带着一些特殊的含义。
比如说“作为年轻员工，要不怕付出”，那大概率是想让员工加班。
说员工“要敢于面对困难”，那接下来很可能会有一些特别困难的任务。
这就给员工带来很大的压力。因为大家不知道在讲完道理之后，又会面对什么样的难题。
03
除此之外，员工不喜欢“讲道理”的领导，还有一个十分重要的原因。
那就是一般来说，喜欢讲道理的领导都不干实事，而且喜欢瞎指挥。
每次都是在会议上指点江山，说一些理论上的东西。
他们最常说的就是“这个东西这么好，应该很受市场欢迎。如果你们干不好，那一定就是没有用心去做。”
“你们要营销，就一定要找客户流量大的地方，比如商场，地铁口等等。所以在周末大家逛街的时候，正是营销的好时机。”
......
可作为每天在基层和市场打交道的员工来说，这都是什么呀。
你真的以为自己的产品有多好，客户都排着队来购买？
你真的以为有人的地方就好营销，只要摆个摊，一天下来业务指标蹭蹭往上涨？
现实之中，事情从来没有那么简单。
不管咋说，现在的银行员工越来越不喜欢听那些大道理，而是想切切实实地解决问题。
你能解决问题，就是好的管理者；你整天口若悬河，却不干实事，那就会受到员工的嫌弃。
就是这么直接。
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