在很多管理者看来，开会既是落实工作的方式，也是解决问题的办法。
01
作为一名基层员工，很难理解银行里面为什么有那么多的会。
晨会、夕会、周会、督导会、推进会、总结会......大会小会开不停，每天大量的时间都浪费在了开会上。
甚至有人开玩笑地说，每个网点都应该派一个人到上级行驻点，专门负责开会。
客观来说，有些会的确是需要开的。
作为一家正规的企业，要沟通的事有很多，无论是政策传导，还是业务培训，或是工作安排，都需要通过开会来进行传达。
通过集体参会，能够很快地同步相关信息，提升沟通效率。也能够统一思想，将员工的认识提升到同一水平。
但开会本身也有短板，那就是在提升信息传递效率的同时，会降低信息传递的质量。
换句话说就是虽然大家都参会了，但是听得都不认真。
等到这些信息传导基层的时候，已经衰减了大部分。
而在银行中，这种情况似乎更加明显。
每次开会，都是上面的人讲的唾沫横飞，下面的人全都心不在焉。
偶尔抬头看一眼领导，该走神走神，该扣手机扣手机。等上面的人讲完之后，大家使劲鼓掌，然后收拾东西走人。
所以，在银行经常会出现这样一种情况：会开了无数次，参会的人仍然是什么都不清楚，原来该咋干还是咋干。
02
这个事，其实不能怪这些参会的基层员工。
原因也很简单，银行的会实在太多了，而且很多时候，开会并不是为了传达信息，而是为了传导压力。
正常来说，一个普通的市行至少会有五六个经常开会的经营部门。如果每个部门每周开一个会，那基本上每天都有会。
而且大部分网点还会有周会，再加上上级行的线上会，视频会等等。整体算下来，每周十来个会都很正常。
而在这些会议中，真正传导政策，介绍产品的并不多。大部分都是想通过开会来传导压力。
比如某些网点的某项指标做得不好，需要在会议上发言。
说说为什么落后？有哪些方面的原因？准备怎么干？能干到什么程度......
又或者在会议上点名批评某些行，说他们工作没有落实到位。
这样一来，工作压力传导下去了，责任也一同传递下去了。
干得好，是管理者带领的好；干得不好，是基层没有执行到位。
而在银行，这样的会好像越来越多，越来越普遍。
不得不提的，还有最后某些人的总结讲话。
他们总是喜欢以“我就简单的说几句”开头。总是说着“好好干，咱们的未来很光明”的鸡汤。
但“简单”说说，至少半小时起步；而所谓光明的未来，员工却始终没有见到。
03
其实，一家银行会议的多少，与领导者的风格也有很大的关系。
对一些领导来说，注重的是开会的仪式感。如果没开会，总觉得这个事好像没有干。
对他们来说，开会是落实工作的一种很重要的方式。
只要会开了，就证明落实了，至于工作到底做的怎么样，并没有那么重要。
而对一些喜欢务实的领导来说，开长会，开大会就是浪费时间。
不得不开会的时候，也是尽量的压缩和精简，能半个小时搞定的事绝不会多开一分钟。剩下的时间留给大家去干活。
其实员工并不是不喜欢开会，只是不喜欢开那些虚头巴脑，没有实际作用的会。
如果真的需要开会，提前准备好，花个十分钟半个小时把事情说清楚，大家该干嘛干嘛，多好。
本来就忙了一天，还要坐在那，听某些人用一些高大上的东西画大饼，打鸡血。除了浪费时间，并没有太大的意义。
有人说，那些会议组织者也有自己的苦衷。你看，开了那么多会，说那么多次，不还是没有人听得进去？
的确，这就是个恶性循环。
会开得越多，时间越长，越没人听，会议效果也越差。而会议效果越差，会议就变得越多，越长。
但要想跳出循环，总得有人做出改变。
而最容易改变的，可不是一群劳累了一天，还要坐在底下开会的基层员工。
望某些人反思。
图片源于网络，版权归原作者所有，仅供学习交流，如侵权请联系删除。
作者简介：Hey，我是卡卡，一个正在破圈的前银行人。欢迎你的加入。
