刘圻教授微信号：liuqiyxjxlink
联系邮箱：liuqi_syqt@163.com
原创声明
作者：刘圻 | 编辑：杜宇峰
版权：本文为商业圻谈公众号原创文章，转载请务必先与我们微信取得联系（liuqiyxjxlink）并获得授权！然后注明作者与来源：商业圻谈（syqt2020）
华为公司2006 年引入IBM公司的业务领先战略模型（BLM，Business Leadership Model），经过多年内化和实践，逐步完善了自身的BLM模型，现已成为全公司中高层用于战略制定与实施相衔接的方法与平台。借助这样一个工具平台，今天的华为甚至要求供应商以及供应商的供应商与自身保持战略协同。
BLM模型将战略意图与市场洞察、创新焦点和业务设计整合为战略制定，然后将其与战略实施相连接，并将战略实施分解为关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面，从而帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考，高效的分析，有效的资源调配及执行跟踪。
BLM的模型架构如图所示：
BLM模型的应用需要将结构（参见：BLM模型（1）-模型结构与玩法）与时间（参见：BLM模型（2）-时间框架）相联系。
BLM协助企业成功的四要素包括：
01
要素1 战略
战略——战略意图+市场洞察+创新焦点+业务设计
02
要素2 执行
执行——关键任务+正式组织+干部人才+氛围文化
03&04
要素3&4：价值观、领导力
它们之间协调一致，从而为企业带来了多方面的业务价值。
如果将左右两个模块之间的衔接也视为一个成功要素（图中的菱形方块），这可以解读为——战略解码（参见：BLM模型（5）-战略解码与全面预算）
一般而言，该模型在企业具体的应用场景是每年按季度召开“战略领导力闭门会”，开始的会议需要由外部专家主持和引导，当企业自身熟悉了这套框架系统之后，就可以由公司内部人员主导会议。
这是一个动态管理的过程。
在这个过程中，组织成员可以形成——
三个统一：统一语言，统一思想，统一行动。
三个一致：外部视角的战略一致性、内部视角的组织一致性、内外部结合的战略组织一致性。
BLM模型的魅力和价值就在于实现了三个统一和三个一致。
企业对BLM模型的应用从差距分析开始，通过市场洞察塑造战略意图。
当企业决策层看到了，也想到了，那么，接下来就需要思考怎么做到——这就是创新焦点与业务设计。
这些都需要融入业务设计之中。企业可以借助9要素分析框架，4步动态管理自身的业务设计（参见：BLM模型（9）-业务设计与商业模式创新）。
业务设计是一个没有止境的过程，它需要借助BLM模型的分析框架，通过不断试错和优化来检验创新设计的可行性。
所有的业务设计都必须通过战略解码的过程落实到战略行动中去。
这是一个把想法落地的解构过程，可以借助“OGSM+BSC”的工具组合来完成关键任务的实施（参见：BLM模型（10）-关键任务与流程组织）。
组织结构对任务的协同，最后需要人——也就是干部队伍的支撑。
从“看到”到“想到”再到“做到”，所有的“任务”都得靠“人”去“做”。
BLM模型帮助企业家建立了一个完整的思维框架。
企业家及其高管团队提升战略思维和领导力的方法就是借助框架的逻辑力量：
从明确企业的价值观开始，塑造基于价值观的领导力；
以基于价值观的领导力贯串整个差距分析、战略规划、战略解码、战略执行的全过程。
企业家及其高管团队只有把企业整体的战略意识和操作框架，融入到每天的日常业务中去，集体采用BLM模型形成的共同语言、共同目标，实现跨部门协作和高效沟通，才能做到上下同欲、左右协同，做正确的事、正确地做事，同时用足够的耐心“等到”窗口期的打开，企业才能真正实现高质量的发展！
扩展阅读：
全新推出的10期《公司价值管理：模式创新与协同进化》微咨询视频课程，超越线下EMBA总裁班4天课程的丰富度。
文稿课件一应俱全
长期有效
订阅课程赠送签名书《创新的逻辑》。
欢迎细品与分享😇
阅完点击右下角的“在看”，就是鼓励；
你的赞·转·赏，就是力量。
作者简介：刘圻，中南财经政法大学教授，博士生导师，专注于财务思想与商业构建之间的交叉研究。
长按下方二维码关注我们
▼
在学术研习中传播商业思想
在商业践行中沉淀学术智慧
