刘圻教授微信号：liuqiyxjxlink
联系邮箱：liuqi_syqt@163.com
原创声明
作者：刘圻 | 编辑：孔郡怡
版权：本文为商业圻谈公众号原创文章，转载请务必先与我们微信取得联系（liuqiyxjxlink）并获得授权！然后注明作者与来源：商业圻谈（syqt2020）
最近读到一篇《管理世界》上的文章，关于“组织印记与公司价值共创决策逻辑”方面的研究。
有启发。
有收获。
有迷惑。
文章提出的核心概念非常棒。我觉得这就是理论的高度和深度可以对实务降维打击的地方。
我们在实践中，往往对那种难以言表的组织内核心文化和行为方式的阐述，难以概括，这篇文章引用了一个基础理论——组织印记。
这个概念提炼太棒了。
组织印记是在组织初创或发展过程中，对组织运行特征、特定战略发挥的塑造作用，并在特定情境下产生的持续影响（西姆塞克、福克斯，2015；米拉诺夫、谢泼德，2013）。
组织印记对价值共创的塑造来自于涨落或突变现象的压力诱因，这种诱因是促进价值主体间创新资源整合和互动的重要触发要素（西姆塞克、福克斯，2015）。
组织印记的触发作用会持续、动态影响子公司的组织结构、战略、价值共创、创新能力、发展轨迹等（多布雷夫、戈特索普洛斯，2010）。
印记其实就是组织的记忆。
那些换一个时空你将无法理解的决策行为，往往用“印记”理论可以解释的通。
我觉得“印记”这个概念甚至可以上升到民族和国家层面的。
中国有五千年的历史，并且相当长的时间是一个统一的文明，这就是整个民族的“印记”，所以，这就是今天的中国抵御一切困难挑战的“重叠共识”。
我记得一个解释，为什么杀戮型电子游戏在今天也有如此多的爱好者，因为人类祖先在大草原上猎杀动物的“印记”已经植入人类基因，游戏唤醒了它们。
现有学者认为领导者（创始人）特征、战略、文化、特定制度以及经营条件等要素，对企业决策逻辑和行为有重要影响，是重要的组织印记要素（梁强等，2017；范德里尔、多尔夫斯玛，2009；格罗斯基，2010）。
我的商业直觉认为，国有属性的企事业单位，组织印记有很大的共性，当然，也有很大不同——
招商局的“组织印记”和宝武集团的“组织印记”一定有很大差异；
但是招商局的“组织印记”和华润集团的“组织印记”就会有更多相似。
另一方面，中小民营家族企业的组织印记对企业后续的经营选择影响更大。
特别在家族传承，交接班以及后续组织演化的过程中，有些历史上的“印记”发挥了深远的作用。
古人云：龙生龙，凤生凤，老鼠生的儿子会打洞。
这何尝不是家族“印记”使然。
组织要突破印记的“封印”，往往需要一些突变，比如引入新的“要素”进来（从外部引入职业经理人或者让下一代出国留学再回归等等），抵消组织的“熵增”，实现组织的跃迁，但这个过程又重塑了组织印记。
从这个角度可以说，组织印记是组织文化构建的原材料。
所以一个有趣的命题是——
什么样的组织印记是更值得传承的？
这问题可以回答，什么样的企业文化更优秀。
印记塑造文化，文化推动跃迁。
全新推出的10期《公司价值管理：模式创新与协同进化》微咨询视频课程，超越线下EMBA总裁班4天课程的丰富度。
文稿课件一应俱全
长期有效
订阅课程赠送签名书《创新的逻辑》。
欢迎细品与分享😇
阅完点击右下角的“在看”，就是鼓励；
你的赞·转·赏，就是力量。
作者简介：刘圻，中南财经政法大学教授，博士生导师，专注于财务思想与商业构建之间的交叉研究。
长按下方二维码关注我们
▼
在学术研习中传播商业思想
在商业践行中沉淀学术智慧
